品质管理培训(五)详解.pptxVIP

下载本文档

2
0
约 42页
2016-11-15 发布于湖北
举报
版权申诉

品质管理培训(五)详解.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

品质管理培训;品质七大手法 ;二、检查表;QC简易七手法：; 品管七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界都应用比较广的品质管理工具。他们分别是：;查检表;案例一：缺陷项目调查表 ;案例二：缺陷位置调查表 ;案例三：缺陷原因调查表 ;案例四：特性检查表 ;案例五：操作检查表 ;案例六：工序分布检查表 ;1)根据记录需要确定记录项目(必要时进行分层),并制成表单形式; ;;柏拉图的作用:;柏拉图的制作:;2）计算各项目的单项百分比例; ;3）依次求出各项目对应的累计百分比,最后一项应为100%; ;4）绘画;柏拉图的分析:;特性要因图;目的：通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因,并以此为基础寻求主要原因. ;展开类型(1): 按五大要素;展开类型(2): 按工序项目;展开类型(3): 按原因罗列;作图步骤:;案例分析: ;;●分类法　 ;1)?明确主题之方面;资料: ;散　布　图;方法/步骤：;直方图;控制用直方图进行步骤:;推移图;不良率推移图:;多项数据推移图:;;1、品质改进的PDCA循环 2、品质改进的8个步骤 1）现状调查 2）现状原因分析 3）找出主要原因 4）制订对策 5）对策实施 6）检查效果 7）标准化 8）遗留问题转入下一个PDCA循环 3、QC手法综合运用;现状调查;Thank You !