建设工程项目进度控制摘要.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约 81页
  • 2016-11-15 发布于湖北
  • 举报
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 ??  如果出现进度偏差的工作位于关键线路上,即该工作为关键工作,则无论其偏差有多大,都将对后续工作和总工期产生影响,必须采取相应的调整措施;如果出现偏差的工作是非关键工作,则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2.分析进度偏差是否超过总时差 ??  如果工作的进度偏差大于该工作的总时差,则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期,须采取相应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差,则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度,还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 3.分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差,则此进度偏差将对其后续工作产生影响,此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法;如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差,则此进度偏差不影响后续工作,因此,原进度计划可以不作调整。 通过分析,进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度,制订相应的纠偏措施进行调整,以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 进度计划的调整 (一)改变某些工作间的逻辑关系 ???  当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档