管理直营操作指南.docVIP

七天酒店（深圳）有限公司 《》甲 方：酒店（深圳）有限公司 乙 方：企业理念 市场体系 甲方对管理直营店的命名、平面布局、房型比例、房型名称、门市房价、价格政策、折扣权限、VI形象设计等有决定权，乙方在未经得甲方的同意不得擅自更改以上的决定，否则甲方有权终止管理直营合作合同，除已经收取费用无需退还外，还应向甲方支付10万元违约金。 竣工验收 甲方酒店开业筹备期为90天，乙方承诺不得以任何方式影响或缩短管理直营店筹备期的培训课时安排。同时，须经甲方工程部、运营部开业验收合格，否则不对外营业接待客人。 证照办理 乙方须负责办妥营业需要的相关证照并承担相关费用，包括但不限于消防、卫生、工商、特营、税务方面及发票、银行账户及网银开立等。 7天授权 当该管理直营店成立项目公司后，乙方须与甲方签署《品牌授权使用及委托管理协议》，否则不予挂牌营业。 甲方管理直营店的人事 结构与编制 人员结构 ：由甲方人事部根据酒店客房数量和餐厅营业预测，按甲方酒店人员定编标准，核定管理直营店员工编制。 酒店总经理 酒店助理总经理 值班经理 客房主管 前台接待员 客房服务员 PA清洁服务员 餐厅服务员 厨师 维修技师 保安 驻店销售 工资与奖金：由甲方人事行政部按照甲方工资、绩效和奖金标准进行管理，薪酬福利标准均不违背并遵照结合国家相关法律法规执行和发放。 总经理 工程竣工前90天通