合富辉煌-青岛黄岛海尔项目定位策略(原稿)51PPT.pptVIP

中国 青岛 海尔china·haier中国海 (200706) 青岛，是谁的青岛 市场梳理 青岛，是谁的青岛 两项目在海尔集团的战略地位 海尔集团对两项目的战略要求 两项目在品牌、市场、操作方面的关联性分析 凤凰湾别墅项目，方向一有特色、差异化的别墅产品 案例：亚龙湾五号 凤凰湾别墅项目，方向二景观价值稀缺，全面拉高定位，并加大开发强度 案例：万科十七英里 珍城2.0综合项目第一、第二居所混合，随发展而演变成第一居所 案例：万科东海岸 案例：restore社区（愉景湾、惠阳新世界棕榈岛、美国Seaside） 肖鹏提出项目规划建议 现有方案肯定： 将南向作为主景观面，而非东侧、北侧； 北侧人车流量较大，设置主入口 提升定位档次，人车分流环路设置可以接受 海尔地产目前的市场状况 集成精装与白家电≠地产优势 白家电产业理念≠房地产业理念 名企向名盘转化还不够，名盘对名企支撑还不够 青岛，最有价值的“金边”向东发展瓶颈突显 跨海大桥、海底隧道开工，突破向西跨海瓶颈 正是黄岛发展的契机 崂山 黄海 胶州湾 北 东 南 西 资料来源： 青岛市城市总体规划纲要（2004－2020） 让我们回到起点： 青岛海岸线发展回顾1 资源稀缺性非常突出 东部海岸线开发接近尾声，供应量少 海岸线面对内、外部大市场，稀缺资源占有门槛提高 青岛海岸线发展回顾2 占