制造业物流典范(海尔物流)详解.pptVIP

制造业物流成功典范－－海尔物流 海尔物流的发展战略 海尔集团发展阶段 NO！ 快上产量！ 国内市场大得很 对业务流程进行重新设计和再造 并以“市场链”为纽带进行了整合， 实现了高速度发展。 名牌战略阶段（1984---1992） 多元化战略段（1992---1998） 国际化战略段（1998--- 至今 ） 海尔物流的发展战略 面对新经济的挑战,实现三个战略转移 成本因素 速度 一体化管理 全球化 直线职能式 市场链 管理 市场 产业 国内市场 制造业 国际市场 服务业 核心竞争力 满足订单能力 获取订单能力 一体化物流能力 物流作业一体化 对三个战略转移起到奠基石的作用 海尔为什么要进行物流流程再造 张瑞敏语：物流给了我们什么? ○中国市场的无序竞争、打价格战，是因为没有物流 ○现代企业必须要搞现代化物流，否则你就没有生路 ○流程再造就是企业的一场“革命”，是艰巨痛苦的。 ○物流意味着，它可以使我们寻求和获得核心竞争力——企业在市场上可以获得用户忠诚度的能力。 海尔为什么要进行物流流程再造 挖物流金矿，提高销售竞争力 通过成本最小化实现利润最大化 提高物流效率，加快市场反应速度 统一采购 海尔一年采购费用——100多亿，约15 000个品种，供应商有 2 000多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家 集团采购人员减掉了1／3。 海尔如果