京御地产运营指标选择与运营组织架构建议要点.pptx

1;一、京御地产现阶段管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产现阶段管控模式 2、京御地产现阶段运营指标设置 二、京御地产未来管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产未来管控模式分析 2、京御地产未来运营指标设置 三、运营组织构架建议 ;财务型管控;财务型管控;一、京御地产现阶段管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产现阶段管控模式 2、京御地产现阶段运营指标设置 二、京御地产未来管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产未来管控模式分析 2、京御地产未来运营指标设置 三、运营组织构架建议 ;京御地产现阶段运营指标设置;一、京御地产现阶段管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产现阶段管控模式 2、京御地产现阶段运营指标设置 二、京御地产未来管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产未来管控模式分析 2、京御地产未来运营指标设置 三、运营组织构架建议 ;财务型管控;一、京御地产现阶段管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产现阶段管控模式 2、京御地产现阶段运营指标设置 二、京御地产未来管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产未来管控模式分析 2、京御地产未来运营指标设置 三、运营组织构架建议 ;研发板块;研发板块;招采板块;市场策划板块;项目公司;1、战略合作伙伴管理：未来几年内，全行业将进一步共同分享中国房地产发展带来的利润和机会。京御需重视战合作，与上下游合作，与其他地产企业合作，分享利润。因此，战略合作伙伴管理方面的指标比重应逐渐加大。 2、以客户为导向：指标选择应尽量以客户为导向，在未来更加重视客户价值的实现，并通过第三方调研采集数据。 3、注重快速增长：京御未来仍应以快速增长模式为主，指标评价应更加关注与速度相关的指标，如计划、可复制模式等。 4、精细化管理：未来房地产企业的盈利模式会发生转变，从管理要效益，精细化发展趋势逐步形成，京御的运营指标设置也应逐步实现精细化。;5、指标相关度：在指标评价中，京御应不断调整相关度较高的指标，逐渐进行合并或者删减其中较为相对次要的指标。 6、信息化管理：信息化是未来房地产企业管理的趋势所在，在未来的指标选择中，应倾向于选择可以自动生成的指标。 7、关注短板指标：通过一定的经验积累，了解到哪些指标进步较慢，并在后续的评价有所侧重。 8、标杆学习：京御应不断跟踪标杆企业运营指标管理动态，着重学习其内在核心思维而非单一的指标，百锐也将持续给予支持。 9、制约指标的内在因素：各业务版块未来的指标评价重点应不在于现有指标完成情况，而应倾向于评价制约指标完成的深层次因素，如方针任务完成率、制度流程（含标准化）落实评价（可由事业部总经理、研发负责人及营销负责人共同评分进行评价，权重分别为40%、30%、30%）等。 ;一、京御地产现阶段管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产现阶段管控模式 2、京御地产现阶段运营指标设置 二、京御地产未来管控模式分析及运营指标设置 1、京御地产未来管控模式分析 2、京御地产未来运营指标设置 三、运营组织构架建议 ;京御地产运营组织构架建议;2、在城市公司设置“绩效管理专员”岗位，对应上级为“绩效管理主管”。 主要职责： 协助“绩效管理??管”组织绩效管理； 该城市公司及下属项目公司运营指标数据的汇总，上报； 对接总部“运营指标管理专员”和“组织绩效专员”岗位。;3、明确运营指标管理的权责 建议由“组织绩效经理/主管”统筹负责运营指标管理，由“运营指标管理专员”和“绩效管理专员”分别负责职责内具体工作。 运营指标库更新和运营指标月度报告均需逐级审核，最终由分管副总审批。;祝京御地产基业长青