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财务分析方法 案例分析总体思路： 案例分析总体过程： 一、公司的基本数据和经营情况 主营业务收入 二、杜邦分析 盈利能力分析结论： 从盈利能力分析中的简化公式中看来，要想提高主营利润的份额，主要需要控制的便是主营业务成本以及期间费用。另外一点则是价格的确定，能否采取高位定价取决于公司的知名度，或说公司品牌的价值。 正如核心指标的分析，七匹狼的品牌价值高于杉杉服饰许多因而其能采取高位定价，以提高其主营毛利率。 第二点主营业务成本方面，不出意外仍然一直都是七匹狼控制的比较好，这也是七匹狼销售净利率相对较高的重要因素。 关于期间费用，杉杉服饰显然在管理费用和财务费用上花费太多了，而销售费用又不舍得花钱。这样的经营状况容易使公司陷入一种恶性循环，市场份额没巩固，反倒为其较高的负债付出代价，得不偿失。相反，七匹狼的主营收入中财务费用几乎为零，销售费用的投入又为其市场份额的巩固做出了很大贡献。 营业利润比重 营业利润指的是公司营业利润占利润总额的比重，表中的七匹狼该比重一直持续贴近100%，并保持了这么多年不变。杉杉服饰则呈现先降后升的趋势，其他业务创造的利润也占到一定的比重。 营业利润比重体现了其主营业务在公司经营中的地位。七匹狼的营业利润比重基本和100%一线持平，充分体现了其主营业务的核心地位和其对服装销售的专