6时间管理要点.ppt

* * * 开始-开始关系 SS：一边……；一边…… * AOA： Activity on the Arrow. 用箭头代表活动。 又称箭线式网络图 AON: Activity on the node 用节点/结点代表活动；箭头表示活动间的关系。 又称结点式网络图，或节点式网络图。 PDM。Precedence diagramming method紧前关系网络图 * * 讲图，看活动1到3，需要6个人，花2天时间。所以在时间轴上，有2天长的实线，其余为虚线。活动1到2，花3天时间，有3天长的实线。……按活动完成的时间来分段，0-2（完成1到3的活动，做1到2活动；1-4活动的一部分），2-3（完成1到2活动的余下部分，做1-4活动的一部分），3-4（完成1到4活动的余下部分，做2-4活动的一部分，做2-3活动的一部分，做2-5活动的一部分， ），4到5（完成2到4活动的余下部分，做2-3活动的一部分，做2-5活动的一部分，做4-5活动的一部分 ）……，在下方的时间轴上，根据上面划分的时间段，把该段时间内的活动的资源量加起来，（6+4+9）=19；（4+9）=13；9+8+5+3=25； 可以看出，资源的使用不均衡。 * * X表示，使用了稀缺资源的任务 * * * * 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 资源r=14人 7 15 18 14 16 25 13 19 11 资源需求量动态曲线 时标网络图 6人 2天 4人 3天 9人 4天 3人4天 3人 3天 3人 5天 7人 6天 5人 5 8人 6天 8人 1 2 3 4 5 6 7人 7天 2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 绘图，时间分段 Project图示 自定义后产生的Project图示 左边是活动名称；中间是资源需要量；右边是时差 活动编号，调整 在[0,2]时间段里，需要19人,超过14人的资源。按分段原则，从图上可知，1-2活动是关键活动；1-3活动有6d的时差；1-4活动有7d的时差。但是从资源的耗用量来看， 1-4活动更多，且（1-2）与（1-4）之和更接近14，所以排列次序如下表。将(1-3)转移到t1=2天以后.实际上， 1-2活动， 1-4活动的时间在[0,3]内，可以看出只能把(1-3)排在第三天以后.即[1,3]排定. 工序 总时差 人员需要量 优先序号 1-2 0 4 1 1-4 7 9 2 1-3 6 6 3 1.调整后产生的Project图示 [3,4]区间，2-3活动是关键活动，不能移，1-4活动没做完，要继续，所以要移动1-3活动，2-4活动，2-5活动。后移1d。 2.调整 2-4活动的自由时差为0；所以1-3后移2d (2-5)后移2d 3.调整 不能移了！ 2-5的自由时差为4……都需3人，把时差大的后移。4-5；4-6活动后移2d 4.调整 3-6的自由时差为5；后移2d，直到2-5活动完工。 4-6的时差大，也后移2d 5.调整 在周五，3-6活动后移一天； 6.调整 在周六到下周一，3-5不能移；3-6与3-5的和超限，所以后移3d 7.调整 将5-6号活动后移1d 怎么办呢？ 8.调整后的结果 若只有14个人，则工期为21天。若人数不限，为20天（见起始图）。 摘要 基本概念 时间管理的过程 案例讨论 Schedule development Activity resource estimating Activity duration estimating Activity definition Activity sequencing 计划过程组 Schedule control 进度监控 监控 过程组 项目时间管理的优化：资源有限 受资源的限制，某些工作必须推迟进行，究竟推迟哪些工作，才能不拖延或者拖延最少。 同质资源 异质资源 解决方法：关键链技术。 关键链 Critical chain method：基于约束理论的网络计划技术。任何系统在任何时间点通常有一种约束条件限制其进一步发展，就象铁链的最薄弱环节决定了铁链的强度。 Critical chain scheduling：关键链进度编制技术是考虑