第一成本管理会计概述.ppt

研究和开发 设计 生产 营销 分销 客户服务 产生新创意和进行实验的成本是否合理？ 经营预算中的多少比例应当用于研发活动？ 开展竞争所花费的成本是多少？ 所涉及产品或流程的成本是否能开展有效的市场竞争， 并产生合理的投资报酬率？ 取得原材料并将其转换为产成品的成本是多少？ 单位生产成本是多少？ 某个产品零部件的生产是否应当外包？ 对本公司产品进行促销的成本是多少？ 从成本角度考虑，使用互联网是不是一个有效的营销策略？ 每公里的运输成本是多少？每公斤的运输成本是多少？ 在某些产品的运输方面是否存在更有效的运输工具？ 售后产品支持活动的成本是多少？ 因顾客不满意而发生的成本是多少？ 产品/服务创意 预计投资报酬率 成本管理活动 产品全寿命周期成本管理 （二）现代成本管理的定义 成本管理是采用专门的方法，对企业生产经营过程中的费用和成本进行核算、计算及预测、决策、计划、控制、分析、考核，以促使企业成本达到最优、实现生产经营最优运转的一种价值管理活动。 （三）成本管理的特征 侧重于为企业内部经营管理服务； 反映过去、筹划未来、控制现在； 方式方法更具灵活性； 提供的信息具有不同特征； 更加关注管理过程和人的作用； 对从业人员的素质要求更高。 第三节 成本管理会计的内容与特征 一、成本管理会计的内容 （一）成本会计的内容： 成本预测 成本决策 成本计划 成本核算和计算 成本控制 成本分析 成本考核 （一）成本预测 是指根据成本数据和具体情况（可能发生的变化和将要采取的各项措施），运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。 （二）成本决策 是根据成本预测提供的数据和其他有关资料，在若干个与生产经营有关的方案中，选择最优方案，并据以制定目标成本的过程。 （三）成本计划 是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在计划期内为完成生产任务所应支出的生产费用，并提出为达到规定的成本水平所应采取的各项措施。 （四）成本核算和计算 是指对生产经营过程中实际发生的生产费用按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计算和确定各对象的总成本和单位成本，并进行相应的账务处理。 成本核算和计算 是成本会计工作的核心。 （五）成本控制 是指在生产经营过程中，根据成本计划预先规定成本标准（如材料消耗定额、工时消耗定额等）作为生产经营过程中所发生各项费用的限额，以保证成本计划的执行。 （六）成本分析 是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料（如目标成本、上年实际成本、国内或国外同类产品的成本等），确定成本差异，以便采取针对性措施，改进企业经营管理，提高经济效益。 （七）成本考核 是指在成本分析的基础上，定期的对成本计划的执行结果进行评价和考核。 成本预测 成本决策 成本计划 （事前） 成本核算 成本控制 成本分析 了解原因总结经验 成本考核 实现决策目标的重要手段 前提 结果 具体化 （事后） 各种职能的关系 （事中） （互相联系，互相补充） （二）管理会计的内容： 决策会计 控制会计 1.决策会计 决策会计又叫决策与规划会计，是以企业经营目标为依据，在缜密地预测分析基础上，运用各种专门方法，分析评价长短期决策的经济效果，为各级管理人员提供各种有用的信息。 2.控制会计 控制会计又称控制与业绩评价会计，是以全面预算为基础，通过标准成本系统等对企业的成本实施有效的控制；通过责任会计对企业内部各单位实施控制和考核，协助企业管理当局实现既定目标，通过平衡计分卡对企业的经营业绩和努力程度进行评价。 二、成本管理会计的特征（一）成本会计与财务会计的关系 1.两者的区别 职能 内容 时间 方法 财务 会计 核算并 对外报告 企业发生的全部 经济业务 反映 过去 复式 记账法 成本 会计 计算成本，管理成本 成本、 费用、 支出 过去、 现在、 未来 复式记账法和系统的成本计算方法 2.两者的联系 主要体现在成本会计核算和计算等方面的内容上 成本会计核算和计算的整个程序也要纳入以复式簿记为基础的财务会计的框架中，严格遵循会计核算方面的原则和准则 （二）成本会计与管理会计的关系 1.两者的区别 职能 内容 时间 方法 管理 会计 决策和控制；重于决策 全部经济活动 筹划未来；控制现在 分析性方法 成本 会计 核算和计算成本费用； 重于控制 成本， 费用 反映过去；控制现在；决策未来 分析性方法；会计核算和 成本计算法 2.两者的联系 成本会计可以