监理机构奖惩考核办法(修改版)要点详解.docVIP

项目监理部奖惩考核办法 一、总则 1、为了加强对项目监理部的管理，落实工程项目目标责任制，规范现场项目监理部的行为，特制定本办法。 2、公司成立考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。由公司总经理任组长，公司副总经理、总工任副组长，工程部成员及各项目部轮流抽调三名项目监理部总监（总监代表）组成考核小组。定期考核每半年考核一次，不定期考核由总工办和生产技术部组织实施，年度综合评分为全年考核的平均分。 3、本办法考核依据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》以及上级主管部门的相关法规、规定；公司制定的《项目部管理规定》、《项目目标责任制管理办法》、《程序文件》、《作业指导书》等公司规章制度。 4、公司从单位工程监理费收入中提取10%或目标责任制费用中扣留20%。其中：50%作为项目监理部的考核金， 50%处罚金 5、项目监理部考核总权重1.0，其中：现场考核权重0.4，业主评价权重0.2，监理费收入占0.4。（附表一） 二、考核办法说明 6、现场考核 现场考核为百分制，共分两部分内容，一部分为项目部负责人或总监（总代）考核占40%，另一部分为现场项目监理部考核占60%。 7、业主评价 业主评价主要：通过对业主进行座谈回访的形式，由公司经营部和工程部每半年向建设单位进行回访，根据建设单位的反馈意见，进行考核。 8、监理费收入 根据监理费