绿化工程施工管理流程教程解析.pptVIP

施工管理流程 冯元刚 施工前的工作流程 一、招投标阶段（招投标小组完成） 1、招投标小组：按工程需要临时成立，项目经理牵头，预算、采购、质检部定人参加。 2、文件包装：按规定或自主包装――资料完备、整洁美观 管理规定：投标内容纸质或电子文件（光盘）书面交文员和预算部留底（谁负责谁办理） 招投标详细步骤 1.招投标编制依据： 工程施工组织设计的编制是依据发包单位提供的招标文件、施工图纸和相关资料；现场实际踏勘；依据国家、行业、地方制定的规程、规范、标准、图集；依据国家及地方政府部门颁布的法规；依据ISO9001认证管理体系标准及本企业现行的项目经营管理办法制度 丰富的同类工程施工经验。依据工程现场的实际情况等编制。 2.主要文件表格汇总表 ： 3.招投标的阐述 要深知工程的重要性，在认真研究招标文件的基础上，根据园林景观工程的特点，结合公司近年来的施工实力、特长、新的独特施工方法、新的施工工艺技术思路、先进的施工机具及配套设备等多方面因素，编写工程的施工总体部署、施工组织、施工方案、主要分项工程施工方法及技术措施、劳动力计划及劳动力承诺、施工进度计划、工期承诺及工期保证措施、质量承诺及质量保证措施、安全保证措施、现场文明施工及环境保护措施等作详细的阐述。 二、工程施工前的部署（项目经理及各专业相关人员完成）