代理业务工作流程精要.pptVIP

代理部业务工作流程及策划相关岗位职责 代理部机构： 物业代理的操作流程： 一、盘 源 二、前 期 策 划 五、结 算 七、撤盘 对外 结束代理通知书 营业部经理通知 对内 现场设备交接表 （项目尾盘无项目经理负责时，由代管人对公司设备负责 ） 八、总 结 工作流程 一、策划部经理 为保证营业部营销目标的实现，并维护和发展公司的专业策划能力，在公司业务和管理制度、规范的指导下，以及在营业部经理和策划总监等上级的领导下，对项目运作提供技术支持，负责策划专业技术队伍的培养和团队建设，以及策划方案质量的控制。 策划部经理的职责范围 职责1：策划统筹及重点项目的参与 职责2：策划团队建设 职责3：策划成果品质控制和平台建设 二、主策划师 为保证所负责项目营销目标的实现，并维护和发展公司的专业策划能力，在公司业务和管理制度、规范的指导下，以及在策划部经理、营业部经理和策划总监等上级的领导下，对项目运作提供技术支持，负责项目策划方案质量和执行效果，并协助策划部经理培养人才。 主策划师职责范围 职责1：承担项目的主要策划工作 职责2：管理策划员(助理)的日常工作 职责3：平台建设 三、策划员 为保证所协助项目营销目标的实现，在公司业务及管理制