德国V-LINE公司集成采购模式精要.ppt

* 6、教学目标 （1）了解德国V-LINE公司在中国市场所采用的集成采购模式； （2）理解影响集成采购模式成功实施的一些关键因素； （3）分析V-LINE公司在中国实施集成采购模式过程中，所遇到的一些困难和挑战； （4）学习集成采购模式实施的评价标准、必要条件，以及不同集成采购模式的相对优势、劣势。 * * 德国V-LINE公司集成采购模式 目 录 * 1、背景介绍 2、案例陈述 3、案例分析 4、案例总结 5、问题讨论 6、教学目标 相关概念 * MRO: 是Maintenance、Repair和 Operating的缩写，指维修与作业耗材，也可解释为非生产性物资。 在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件或原物料以外，还有许多金额不大但却不可缺少的维修、备品及杂项的物件需要进行采购。 OEM: 是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，意思是原设备制造商。 * 1、背景介绍 V-LINE公司成立于1979年，总部是主要的操作和信息技术中心，位于德国的森德（汉诺威附近）；其他的采购、仓储、物流等运作分布在亚洲和北美。集团成立的初期是为了帮助中东大型工厂实现OEM备品配件货源的确认与采购，目前已经发展成为全球范围的MRO服务提供商，可以为客户量身定做供应合同，以满足特定的需求（）。 *