第1章跨国公司财务管理环境精要.ppt

* 跨国公司担当起世界经济组织的角色，世界经济发展的重大问题要求世界各国政府的合作。相应各种双边、多边国际条约和组织的产生，保证了世界经济的稳定发展，也促进了国际商务活动和跨国公司的健康发展。 * 二、跨国公司的经营特征 跨国公司的经营活动是一系列作业的集合体，同时也是一系列价值的集合体。波特认为，在一个企业众多的价值作业中，不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值作业，这些特定环节就是企业的战略环节，它可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者人事管理等。 * 跨国公司的价值链，实际上就是一个国际一体化生产体系，其特征在于价值增值活动在全球范围内分散进行，高度国际化，又在同一资本的指挥下有机结合成一个网络体系，因此经营活动方面具有国际化、多样化、内部化、全球战略等共性特征。 * 耐克： 奉行：“做你做得最好的，剩下的外包”（Do what you do best and outsource the rest）。 企业结构：“哑铃型”，哑铃一端是产品研发创新，另一端是品牌整合营销，中间细长部分是产品的生产制造。 价值链：抓住研发和品牌整合营销，生产制造外包 * 跨国公司在战略决策、组织协调、控制监督方面的共同之处：?以全球市场为目标，在世界范围内寻求利润最