三年发展回顾与规划策略及工作要点.pptVIP

重点工作---钻石推动（1/2） 固化钻石培训体系 搭建营业部钻石推动平台 提升会员平台 提升钻石组区占比 钻石各项指标达成系统均值水平 优化钻石培训体系 强化营业部钻石经营能力 稳定会员平台 提升钻石部课占比 钻石各项指标超越系统均值 优化钻石培训体系 稳定会员平台 提升钻石部课占比 实现营业部钻石自主经营 2016年 2017年 2018年 目标 推动动作 钻石占比：30% 钻石会员占比：18% 钻石组占比：8% 钻石占比：35% 钻石会员占比：20% 钻石组占比：10% 钻石占比：38% 钻石会员占比：25% 钻石组占比：12% 培训体系规划 职岗班（观念导入）： 50钻以上会员分享树立钻石榜样 以连钻人员经历和收入吸引新人树立“入司即入钻”观念 步步高（制式课程）： ： 机构总/区经理开训，提倡“入司即入钻” 钻石课程：收入分析、钻石俱乐部介绍。 钻石PK：班级内分组进行学员入钻率PK。 产品组合通关：**福+百万任我行 转正班（利益分析+表彰）： 钻石专员操作 钻石助力增员及晋升分析 当班优秀新人案例分析 新人会员荣誉表彰 钻石精英班（重点培养）： 机构对4—6月新人进行重点培训，提升4—6月入钻率 新人钻石讲堂（技能提升）： 机构每月一次新人钻石专题早会 传递每月最新钻石资讯及方案 讲师产品经验分享 当月入钻差距提示 部门钻石日早会 每月1次钻石日专题早会 对入钻新人进