戴尔采购变革分析精要.pptVIP

戴尔公司采购变革分析 ● 09物流（2）班第三小组 ●组长：谢晓杰 ●组员：姚灿豪、黄政、叶杰样、赵汝华、康金权 潘栩珊、邓婷、张晓琪、陈梦男、谢悦欣 目录 一. 背景 二. 戴尔的简介 三. 戴尔在中国 四. 戴尔的采购变革 1. 采购地位变革 2. 采购组织变革 3. 采购模式变革 4. 供应商的选择与管理变革 5. 采购绩效变革 五. 戴尔采购存在问题 六. 建议 一.背景 ◆ 20世纪50年代以来，经济发展全球化趋势的加快以及信息产业的迅 猛发展，给市场两端带来了巨大的变化，一方面是消费者的需求趋于个 性化，多样化；另一方面是为了满足消费者需求的企业间竞争变得更为 激烈。在这样新的市场环境下，IT产业面临着空前的发展契机，而IT企 业则面临着越来越大的压力 。 ◆ 采购管理已不仅仅是为了满足需求，保证正常的生产运营，许多企业都在积极的挖掘采购管理给企业带来的利益。比如降低采购成本 ，提高企业利润；提高产品的质量 ；缩短交货期，从而提高客户服务水平 。 ◆ 戴尔想要生存发展，就必须以尽快的速度、尽可能低的成本来满足客户和自身需要。因此，戴尔在保证正常的生产运营下，对自身的采购管理不断进行改革，使自己稳固于全球个人电