2+运营转型五步法.pptxVIP

;;什么是运营转型？;设计;运营转型项目的周期取决于多种因素;;高级管理层需要在运营转型项目中起到积极和明显的作用;;运营转型项目分5 个步骤进行;准备阶段;组建小组 – 成员选择;工作数据库示意;;运营转型并不只注重于局部的改善，更要注重三圈的联动;;运营系统 – 分析;对管理系统的活力进行诊断;资料来源：麦肯锡;;;确定未来管理系统的模板;未来的关键业绩指标体系;;未来规划举例;24 ;25 ;26 ;;针对各个发现的问题和改善措施，制定相应的执行计划表;工作计划TIPS举例;;…同时对业绩指标也要密切跟踪;使用看板管理加强对流程的跟踪; ; ;固化完善阶段;将最佳做法固化形成标准操作规程，保证方法和能力的传导;也可对现有的操作进行细化，制定更加详细的单点教程等资料;;新冶钢组建全面的团队进行工作，支持精益项目实施，示范区域建立，理念能力提升和持续改善组织;诊断开始之前，全面收集生产和财务数据;;;;通过对问题的深入分析，共设计了44个改善项目，91项改善杠杆，219项具体举措，并制定了详细的实施计划，责任到人;;厂级KPI的目标和实际业绩跟踪;;此外，在改善措施执行过程中，共计修订或新增各类标准和制度共80多项;并制定《精益转型方法指导手册》以固化精益转型的方法，流程和工具，指导更大范围内的运营转型工作