石化厂空分空冷箱施工方案详解.docVIP

石化厂空分空压冷箱安装 施工组织设计 工程名称：XXX万吨/年重油制烯烃芳烃项目 KDN-2000/100Y空分工程 编制单位：XXXX空分成套设备有限公司 二零一X年 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织部署 第三章 主要施工机具配备计划 第四章 质量模式及保证质量主要措施 第五章 保证工期和安全施工措施 第六章 现场物资和材料使用计划 第七章 主要分部工程施工方案 第八章 工程验收和保修服务 第九章 公司资质及人员名单 施工组织设计 工程概况及施工特点 工程介绍 XXX/万吨重油制烯烃芳烃空分工程由 XXX空分成套设备有限公司成套供货。XXX空分成套设备有限公司对供货的设备分馏塔系统之间的连接管道的安装，该套装置分馏塔系统的安装、管道、阀门试压，配合设备的吹扫、裸冷、联动试车。 工程主要包括： 分馏塔系统的安装； 膨胀机系统的安装； 仪表控制系统调试； 电控系统调试； 配合空分设备的系统吹扫、裸冷、联动试车。 工期、质量要求 根据施工合同要求，在甲方的施工现场三通一平（通电、通蒸汽、通水，施工现场平整），设备材料到位，土建工作全部结束，满足开工条件，施工单位进入现场开始施工。 质量要求 2.1质量目标 确保达到优良工程 2.2 质量目标 单位工程质量合格率100%，单位工程优良率85%,工程资料与工程进度同步，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。 第二章施工组织部署 一、工程建设指导思想 安全第一，质量至上，服务为本。在保证安全的前提下，确保承诺的工期和质量目标的实现，为业主早见成效做出贡献。 工程建设施工总原则 本工程建设，由我公司以项目法人管理模式组织承建。 1. 在项目组织上： 1.1 我们将选择空分施工经验丰富的项目经理组成项目领导班子。 1.2 选择富有实践经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层。 1.3 选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层。 1.4 编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案。用于指导施工作业，确保工程建设质量目标、工程目标、安全文明生产目标的实现。 2．在后勤保障上： 2.1 公司将在人、财、物上给予项目全力支持； 2.2 施工机具、设备优先调配； 2.3 施工人员优先选优上岗。 3. 在质量管理上： 3.1 建立公司、项目两级质量保证体系。 3.2 项目质量保证体系由质保师牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督管理。 3.3 公司质量保证体系由公司经理挂帅，依据公司《质量手册》、《管理制度》负责对项目下列保证体系的运行进行监督、检查、指导，并协助项目依据《质量计划》和有关的施工标准、规范对工程质量实施检察。 3.4 确保工程建设达到质量目标要求。 4. 在安全生产和文明施工管理上： 4.1 建立公司、项目两级保证体系。 4.2 项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明生产督察员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查。 4.3 公司保证体系由公司经理挂帅，工程管理部、工会为常设监检机构，依据标准、规范和业主的有关规定，定期检查和不定期抽查相结合，对项目进行考核打分，重奖重罚，保证安全生产，文明施工目标的实现。 5. 在项目进度控制上： 项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作的原理、信息反馈的原理、能级的原理、弹性的原理、封闭的原理结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。 进度控制循环过程图 安装公司将根据网络计划和关键点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制，协助项目实现各阶段进度的目标和总体工期目标。 总之，本工程建设我们要依靠科学的管理方法和全力以赴的投入，创建业主满意的一流工程，提供最优质的服务，全方位的满意合同的承诺和业主期望。 施工组织机构的设置 项目经理部的组建以精干、高效为原则，组成工程项目经理部强有力的领导班子，下设四组一室。在公司的指导下展开工作，保证切实履行工程合同。 生产技术组：由各专业专职技术负责人组成，负责施工全过程技术、质量，安全的管理、指导、协调工作。 质量安全组：由项目专职安全管理员和专职质量安全员组成，负责施工全过程的安全生产、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。由项目经理直接领导和管理质量安全组的工作。 综合管理组：由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成，负责项目生产统计、成本统计、劳动工资管理和来往账务管理工作。 计量室：计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现，法令法