上海龙头(集团)股份有限公司管控模式项目初期报告讨论稿详解.pptVIP

上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目初期报告 * 议程 项目目标与进展 上海龙头股份管控的现状及面临的挑战 集团管控模式介绍及最佳实践 附件：组织诊断调研报告（ODS） 组织变革能力调研问卷设计介绍 调研结果及分析 附录：对关键子系统的定义 上海龙头股份希望通过本项目达到以下目标 迄今为止项目组已基本完成了龙头股份内部访谈和内部组织诊断调研报告的相关工作，并初步分析了龙头的管控现状及其面临的挑战 组织诊断调研报告(ODS)涉及龙头股份员工68人，我们借此了解广大员工对龙头股份自身能力的认识和对未来变革的接受能力 项目组同龙头集团高层、中层/基层管理人员、和参控股企业的高层进行了充分沟通，访谈次数达20人次 同时项目小组还在龙头股份提供的内部文件和数据的基础上进行了分析 本次会议的目的，主要汇报项目初期的工作，并与各位领导探讨，对发现的问题达成一致 议程 项目目标与进展 上海龙头股份管控的现状及面临的挑战 集团管控模式介绍及最佳实践 附件：组织诊断调研报告（ODS） 组织变革能力调研问卷设计介绍 调研结果及分析 附录：对关键子系统的定义 另外，结合内部访谈和对内部资料的初步分析，我们从公司管理、内部业务运营和管理支持职能等三个层面对龙头的内部管理进行了深入剖析 龙头股份需要系统地制定明确、有效的发展战略；并建立持续、强有力的战略贯彻执行能力 与其他企业的组织诊断调研