软件项目管理第12章度量管理详解.pptVIP

承上启下 项目计划： 进度计划 质量计划 配置计划 风险计划 团队建设 …… RoadMap 第12章 软件项目度量管理 软件度量基本概念 度量技术 度量管理过程 度量指标选择 度量计划 案例分析 1、软件度量基本概念 项目规划时，需要评估项目规模和进度等 项目跟踪时，需要明确实际和计划之间的工作量和时间的对比 判断软件产品的稳定性时，需要明确发现和纠正缺陷的速率 定量了解项目的进展，需要对当前项目的绩效进行测量，并与基线进行比较 引言 引言 软件度量的定义 软件度量（Software Measurement）是通过各种不同的量度(metric)对软件生命周期中的各个元素进行度量(Measure)。 度量类型 过程的度量 项目的度量 技术的度量 ① 过程中的度量 战略目的 进行连续的过程改进 ② 项目中的度量 战术目标： 辅助估算 质量控制 项目控制 ③ 技术中的度量 评估技术工作产品的质量 在项目中进行决策 软件度量的作用 软件度量可以帮助明确量化的目标 软件度量是项目估算，计划的基础数据 软件度量提供控制项目的量化信息 软件度量为质量管理提供指示 软件度量能推动企业的过程改进 软件度量的相关人 软件度量的困难 对度量的认识不足 不容易准确定义和收集度量，常常被忽视。 度量的效益不是立竿见影的 2、度量技术 GQM（Goal-Question-Metric.目标-问题-度