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; 目 录;;班组理念：;;;;;;;;;;◆制度保障：
标准和规章制度规范班组员工行为，形成规范的生产秩序。 ;;;赛马机制;;;;;创新机制;;;◆安全管理：
建立健全各类生产安全规章制度和操作规程，日常工作严格执行两票三制；每月组织进行“障碍异常分析”、“运行分析”各一次，并建立电子台帐、ERP共享。 ;◆例会管理：
1、班前计划、班后总结，五交五不接；
2、每轮班一次学习班会，进行安全学习，技术培训，工作总结；
3、每月初召开一次班组例会；
4、每个季度召开一次民主生活会，针对班组民主管理进行测评，收集班组的合理化建议，及时总结改进。;◆目标管理：
树立“高效工作，计划先行”的理念，所有成员建立工作笔记，班组重视月度安全目标、月度经济目标、月度工作计划、培训计划的完成情况，并按照时间管理做有动态工作计划，使得所有工作有安排、有记录、有总结，真正做到“案不过夜、事不过班”。 对于月度计划工作、月度经济目标、安全目标的完成情况进行考评，严格落实各岗位安全生产责任状、经济责任制管理细则的各项奖惩；月度培训计划通过拷问讲解，评价培训效果。;;;（三）可视化平台管理：;;◆开展公开课堂，利用学习班时间轮流制作PPT讲课，现场开展“微课堂”，讲解设备知识，人人都讲一堂课、人人都是培训员。;◆每个班由主值针对现场设备运行情况，针对性出事故预想题目，主值、值长进行点评签字；班组成立专业小组，针对异常情况进行小课题分析，制作班组案例分析集，分享与班组微信群、QQ群。;◆巩固对新员工的培训效果，进行“每日一问”，提出有针对性的问题；每轮班出一份试卷，引导学习，检验培训效果。;;;;;;;一分耕耘;; 班组建设工作是一个长期的系统任务，要做好班组文化的传承和开创，在某些方面还需要重视并不断改进：
1、班组管理体系的不断完善，做到规范化、科学化、常态化，避免日常管理复杂化，增加员工负担；
2、班组建设重视提升员工能力为目的，注重个人价值展现，
3、加强对于新员工的班组培训，注重观念塑造，行为培养；
4、重视经验交流，??创视野，任何一个班组都有自己特色的文化，吸收外来先进经验，不断创新。;运行管理部二值
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