油藏经营管理模式在基层的应用与效果重点分析.doc

油藏经营管理模式 在基层单位的应用与效果 二○一○年八月 油藏经营管理区管辖着四个主力开发区块，含油面积7.8平方公里，地质储量1114万吨，可采储量296万吨（地质储量1258万吨，可采储量277万吨）。辖区共有14座计量站，5座注水泵站，油水井总数214口（正常井164口，报废井50口），其中油井125口，水井89口。目前开井120口，其中油井开井86口，水井开井34口，注采井数比为1：2.52。现有员工184人，其中正式职工137人，劳务合同工47人。按岗位结构分类：管理岗位12人，技术岗位7人，操作岗位165人。 几年来，认真落实油藏经营管理理念，以油藏经营管理为主线，以“五项劳动竞赛”为载体，深入推进基层“四项”管理模式，开展“比学赶帮超”、“降本增效”、“我荣站兴、我荣区盛”等系列活动，以提高油藏经营管理水平、争创五型基层队为目标，强化“油藏经营”管理工作；创新“三到井”管理新机制，开展特色竞赛活动，打造长效竞赛机制，在困境中实现了产量稳升、成本节约、油藏经营管理水平提升。油藏经营管理水平不断得到提升，近几年连续两年获得局金牌采油队、集团公司金牌采油队，实现了一年一步新台阶。有效的管理推动了油气产量的顺利完成，同时通过深化油藏经营管理有能力有信心连续实现超产。 一、建立健全竞赛体系，打造长效竞赛机制，为基层经营管理搭建基础平台 1.建立三级控制管理体系，明确竞赛管理责任。为传递产量和成本压力，强化全区职工完成年度经营指标的责任感，理顺员工考核机制，提升经营管理工作水平，以“经营责任目标考核办法”、“员工绩效工资考核办法”和“生产运行管理制度”等“三个办法”为入手，强化队伍管理，调动员工的工作积极性，促进各项工作的有序开展。 在管理中采取“精细管理、循序渐进、创新务实、开拓发展”的管理思路，坚决贯彻执行制度，盘活机制运行效率。为了深化油藏经营管理，我区成立了以经理、书记为组长的活动领导小组，以主管“五项劳动竞赛”活动副经理为协调组长的协调小组，由相关人员组成的督导小组，确保了活动的顺利开展。建立三级控制体系（一级区领导班子、二级各班组、三级各岗位），将竞赛指标全部分解到地质、工程、经营、安全、政工、设备等班组，落实到具体的岗位，每月考核到人，形成了3个协调组、14个计量站、5座泵站、3个后勤班组的竞赛体系，协调组之间，班组之间、班站之间形成彼此竞争的良好氛围，生产、经营、地质、工艺、安全、政工等各路工作齐头并进。将全区的油气产量，以月度考核的形式，分解为单井自然产量、措施产量两部分，并结合实际油井综合含水情况，承包到各中心站、计量站，超奖欠罚。在将产量压力传递下去的同时，全面提高职工的工作积极性和职工对油气产量任务的责任感，也带动单井产量升级管理水平的提高。从而实现作为油藏管理主体的油气产量潜力得到最大限度的挖掘。 2.建立健全活动实施方案，确保活动有效扎实开展。一是认真编制方案，为活动有效开展作保障。为了有效将“五项劳动竞赛”、“三基”、“比学赶帮超”、“降本增效”等系列活动有机的结合在一起，相继出台了《油藏经营管理区“五项劳动竞赛”活动方案》、《油藏经营管理区“比、学、赶、帮、超”竞赛活动方案》、《油藏经营管理区全员量化考核办法》等活动方案，由协调组统一协调、统一组织、统一考核，形成了一整套完整的方案。二是严考核，硬兑现。每月根据考核活动办法进行考核，根据考核结果硬兑现，真正做到奖优罚劣。三是实施区务公开制度。大力推行“阳光管理”， 创新了五个公开即：1、以区务公开，保障职工的权利。2、以督办公开，督办责任落实。3、以班务公开，增强责任心提高。4、以焦点公开，使职工关注“焦点”。5、以专项公开，促进工作开展。班务公开每月检查督导，公开内容不断延展到薪点考核、评优选先、单井承包、奖金分配等，由每名员工签字认可，广泛接受职工监督，区务和班务实现公开实现透明化。 3.建立员工责任体系，实现人人肩负担子。一是细分责任与目标。将产量、成本指标分解到区干部、班组、单井，明确责任、工作目标以及考核办法，将产量和成本的压力传递到每一个执行人、操作点，有效提高了全员参与经营管理的积极性和责任感。二是以油藏经营管理为目标，重新修定岗位责任制、巡回检查制、质量负责制、安全生产制、交接班制、设备保养制等制度，将员工手册、安全生产禁令全部纳入岗位职责，将产量、成本、效益指标纳入绩效考核，进一步完善岗位责任、岗位目标和考核激励，提高适应油藏经营管理的岗位工作水平。努力使职工实现 “四大”观念的转变，即：油水井承包由部分向全面型转变、管理由粗放型向精细型转变、分析由浅表象向深层次转变、考核由模糊笼统向责任具体转变。三是转变定向