财务战略八大陷阱重点分析.ppt

概述 文 化 陷 阱 防范 概述：企业财务管理的成败与文化有很大关系。一个名族的文化对企业财务管理的影响无处不在。我国作为一个以权力文化，官本位特色很浓的国度，许多企业财务管理者也更喜欢接近权力，在理财时造成主体错位，做出一些与企业发展相悖的决策，掉进文化陷阱。 企业财务战略八大陷阱 班级：11财务1W 组长：高雅 主讲：贺鹏骏 组员：陈敏 张亚会 丁小红 张琰 钱源 利润陷阱 目标陷阱 多元化扩张陷阱 负债经营陷阱 组织陷阱 人员陷阱 投机陷阱 文化陷阱 概述 利 润 陷 阱 危害 概述：企业财务管理一味追逐短期利润，形成以短期利润为财务目标的理财模式，使短期赢利行为成为长期发展的障碍。 企业掉入利润陷阱的危害： 1.干扰企业竞争优势 2.混淆企业的发展方向 3.不利于企业作出长远计划 概述 目 标 陷 阱 危害 原因 概述：企业财务战略目标如果不能用于指导实际工作，企业财务管理难以防范各种短期行为，财务计划与战略出错，就会陷入目的陷阱 企业掉入目标陷阱的危害 1.财务战略目标不明确，使企业无法协调各种财务关系，无法让人知道是否实现了财务目标，不能展开有效的业绩评价 2.财务战略目标不明确，极易导致企业决策失误 3.财务战略目标不明确，容易分散企业的发展力量 企业财务管理误入目标陷阱的原因 1. 企业外部环境具有不确定性，不能准确地制定自己的财务战略目标，影响战略的实施。 2. 企业对未来的发展前景认识不清 概述 多 元 化 扩 张 陷 阱 扩张条件 防范 概述： 多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的风险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入多元化扩张陷阱。 搞多元化扩张是需要具备一系列条件的： 1、需要掌握新扩展领域相关基础知识、基本经验和基本技巧; 2、需要了解大量的相关信息； 3、需要处理好新建立的各种关系； 4、需要有新领域的财务管理骨干； 5、需要有足够的资金、时间和人力资源。 企业多元化扩张理财必须根据自身的特点，结合社会发展环境，选准切入点。 从防范多元化扩张陷阱的角度来看，企业财务管理者必须对这种扩张引发的两个问题给予足够的重视。 1.企业规模扩大后造成的“大企业病”。由于组织机构、职能部门的增加，“扯皮”“排挤”“内耗”等因素也相应增加，各部门争预算指标，争投资，各自为政的现象会越来越多，必将影响财务管理效果，还会出现内外资源不能有效融合的风险。 2.企业资产分散化。企业在一定时期内所拥有的资源是有限的，资源的分散使用要特别慎重。如果有真正的闲置资金，可以考虑多元化扩张。但闲置资金太多的企业往往也是有问题的企业，因此大量闲置资金的分散使用，其实风险很大。 企业财务管理误入目标陷阱的原因 1. 企业外部环境具有不确定性，不能准确地制定自己的财务战略目标，影响战略的实施。 2. 企业对未来的发展前景认识不清 企业财务管理误入目标陷阱的原因 1. 企业外部环境具有不确定性，不能准确地制定自己的财务战略目标，影响战略的实施。 2. 企业对未来的发展前景认识不清 概述 负 债 经 营 陷 阱 案例 概述： 许多企业为了发展得更快一些，大都采取了具有一定风险的负债经营融资策略。负债经营的前提条件是企业要有偿债能力，否则就会危险地徘徊在负债经营陷阱的边缘。 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来 1997年9月18日日本零售业的巨头八佰伴日本公司向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司更生法的申请，这一行动，实际上等于向社会宣布了该公司的破产。八佰伴日本公司主管八佰伴集团的日本国内事业以及在欧美、东南亚等地区的海外投资，拥有26家店铺，由八佰伴集团董事长、现任八佰伴国际流通集团总裁的和田一夫的第四个儿子和四米正担任总裁，八佰伴日本公司宣布破产前的总负债额为1613亿日元（折合约13亿多美元）。在东京证券交易的第一市场上市的超级市场破产，这在战后的日本还是第一次，同时，它也是日本百货业界最大的一次破产事件，因而震撼了日本和亚洲。日本《经济界》杂志半月刊1997年秋在增刊登了题为“八佰伴破产的教训——象征着淘汰超市时代的到来”的文章。关于八佰伴日本公司破产的原因，一般认为主要有以下几点： 一、扩张过快，摊子铺得太大 八佰伴日本公司总经理和田光正在接受《经济界》杂志记者采访时表示，公司破产的原因是先行投资过多。和田光正说：“当时我认为投资计划是绝对没有错误的。从结果来看，我想是因为公司对日本和海外的经济形势