第八章文化产业的人力资源管理重点分析.pptVIP

4.趋向：战略人力资源管理 20世纪80年代后期，企业内部的人力资源是持久竞争的源泉，提升到战略高度。 　　　 　　　 四、人力资源管理的发展趋势 1、新世纪是人才主权的时代，人力资源管理 的重心是知识型员工 70年代靠劳力 劳动力 80年代靠财力 生产力 90年代靠智力 竞争力 人才主权:人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”；首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。 著作：《公司的概念》、《卓有成效的管理者》、《管理实践》、《21世纪的管理挑战》 知识工作者：利用知识与技术提高生产率，使知识具有生产性、生产力特点，从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。 知识型员工：从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。 知识型员工的特点 　１.较高的个人素质、有很高价值的创造性劳动 　２.很强的自主性、独立性 　３.劳动过程难以监控 　 4.劳动成果难于衡量 　5.强烈的自我价值实现愿望 蓝领－白领－金领 未来十大金领职业 精算师、 IT审计师、律师、涉外咨询师、注册建筑师、注册会计师、信息科技导师、管理咨询工程师、高级电路工程师、整形医生及美容师 适合女性的八大金领职业－瑞丽女性网 传媒、职业经理人、人力资源、外企白领、保险经纪人、注册会计师、公关、金融银行业 2、人力资源管理与企业战略规划的一体化 　　　人力资源管理，是企业战略规划及战略管理的重要部分，二者相互协调，从而实现企业与员工的“双赢” 。 3、企业与员工的关系将出现根本性变化 劳动契约和心理契约：战略合作伙伴关系 4、人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变 “成本中心” ：不考核收入而着重考核成本费用； “利润中心”：既考核成本又考核利润 必须进行人力资源管理者角色的再定位 人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢？ Human Resource Management 5、人力资源管理的全球化、信息化 经济和组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化、e 化、跨文化化。 第二节 文化产业人力资源管理的原则和内容 一、文化产业人力资源管理的原则 1、政府、企业、个人共同投资原则 2、总量投入与结构调整并重原则 3、人才良性竞争与合理流动的原则 4、加大人力资源中多种激励方式相结合的原则 二、文化产业人力资源管理的内容 1、人力资源的规划 2、人力资源的招募 3、人力资源培养开发和人员培训 4、收入与薪酬管理 5、绩效管理 6、创造积极的工作环境 第三节 文化产业创意团队管理 一、文化产业创意团队的类型和特征 团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。  类型 工作团队 项目团队 并行团队 伙伴团队 二、创意团队组建 1、形成时期 2、震荡阶段 3、规范阶段 4、执行阶段 三、团队的绩效管理体系 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 1、做好绩效计划 2、重视绩效辅导 3、绩效考核 四、团队的薪酬管理 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 第四节 文化产业人力资源的考评 一、绩效考核的作用 对创意的过程具有明晰化和完善的功能 对员工激励的重要依据 使员工清楚企业对他的业绩和能力的要求 有利于文化产业组织内的交流和协作 二、绩效考核的步骤 1、制定考评计划及标准 谁来考评、考评谁、如何考评、考评什么、考评结果的对应措施 2、设计考评工具及相应的表格 强迫选择量表法(Forced-Choice Scales, FCS) 行为尺度量表（Behaviorally Anchored Rating Sc