破解集团高端人才匮乏之困局详解.pptVIP

* * * * Contents Page 目录页 * * 选人篇 用人篇 留人篇 人才概述 育人篇 第一章 人才的基本问题 1、人才的基本问题 进 的 来 留 的 住 用 的 好 进的来 用的好 留的住 核心 问题 人才的发展速度与 集团的发展速度相匹配 2、人才的核心问题 第二章 破解人才困局的思路和想法 1、高端人才的择业基本需求 1 薪酬 2 环境 3 进步 4 成就感 5 稳定性 2、企业要有明确可行的人力资源政策 明确的政策代表企业对人才的态度 有明确的政策，职能部门才可具体操作 简单明了的政策才可能在人才市场有反应 3、清晰明了的政策 给 钱 给 发 展 给自豪感 给 爱 任何企业的产品成功 在于满足消费者的需求！ 任何企业的人力资源成功 在于满足人才的需求！ 第三章 有想法，更要有做法 1、钱很重要，但不是满足个人对钱的全部期望 没有一家企业有能力满足个人所想的薪酬期望，但 应该满足人才相应市场价值的薪酬期望。 达到市场薪酬水平是基本，超越市场水平是激励。 承诺一定的薪酬增长比率，企业发展成果一定要与 大家分享。 2、企业的爱，是让人感受到大家对每个人的在乎 企业的爱，就是企业文化给每个人的感受。 正直、善良、真诚、相容是健康企业文化的基本内 容。 有些爱可以用制度的形式固定下来。 3、所谓人才，就是那些对自己的进步有要求的人 一份个人职业发展规划是必不可少的，它让人有 可预期的希望。 制度化的学习机会提供，才能保证每个人在企业 中不仅是付出，更有可能成长。 积极提升企业质量或扩大企业规模，让每个人看 到其工作价值体现的同时，更能看到个人发展更多 更大的平台。 4、为给企业品牌工作的每个人，在社会上被认为是在从事一份体面的 工作，在与人交往中，有一份自信和从容。 企业要用实际的业绩和作为争各种社会和行业的 荣誉，再把企业的荣誉转化为企业每个人的荣誉。 逮着机会就去肯定大家或个人有多优秀。其实优 秀更多的是鼓励出来的！ 对企业辉煌、优秀历史的挖掘和彰显，对历史的 敬仰，才能对现实的庄严。 感 悟： 中国不缺人才，企业缺的是把最基本 的、简单的道理，系统地做完整、做到 位。 缺的是对人才的真正重视和人文关怀。 缺的是先人后事的勇气。 谢谢聆听！ * * * * Contents Page 目录页 * * 选人篇 用人篇 留人篇 人才概述 育人篇