物料管理,仓库物料储存管理标准化流程培训分享教案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * YB-JA-14/A0 * （三）供料厂商甄选 1.协力厂之甄选步骤 物料分类 推荐厂商 评选小组 基本调查 实地评鉴 评选结果 厂商辅导 追踪评鉴 不良筛选 YB-JA-14/A0 * （三）供料厂商甄选 2.协力厂商之调查 对于协力厂商之调查通常有几个重要项目： 经营者：经营者的经营理念接受新观念、新知识之程度、竞争策略、经营手法。 干部群：管理人员素质、人数。 技术能力：各项专业技术能力 机器设备状况：机器设备的产能及品质实力。 原料供应：原料供应是否稳定。 品质管制：品管组织、品管制度、检验仪器、统计资料。 财务状况：每月产值、销售额，来往银行。 管理制度：各类工作规范是否齐全，并被彻底执行。 附件：调查表 YB-JA-14/A0 * （四）采购进度之控制 （1）??? 跟催的方法 ①??? 单件跟催 在采购品预定的进料日5天前进行提示。 ②??? 定期跟催 订货较多之厂商，可每周、月将订购之交期，予以整理，并以传真加予提示供料厂家按期交货。 YB-JA-14/A0 * （四）采购进度之控制 （2）? 进度落后之措施 供