项目工程高效管理教案.ppt

* * * * * * 项目实施、监控 如何控制进度？ 关注计划进度和实际进度的差异，关注里程碑时点的计划完成情况，关键路径不能出现时间延迟、－－－－－－。 发现进度滞后怎么办？ 投入更多的人力，现有人力投入更多的工作时间（加班），换工作效率更高的人去作，改进工作方法和工具、提高效率，缩小项目范围或降低活动质量－－－－－－。 项目实施过程中的沟通 项目组内的沟通 与高层、客户的沟通 关键点 常见问题 项目实施、监控 项目部责权利不明确，考核机制不完善 项目管理人员不足，对项目的实施缺乏监管 设计文件解读不够，缺乏对施工队的技术交底 缺乏有效沟通 根据沟通计划，与项目干系人进行良好沟通 严格监控进度及时协调解决问题 重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施。 项目管理阶段 监控 收尾 实施 计划 启动 项目收尾 项目收尾阶段，我们需要作哪些工作？ 记住最重要的工作 收款！！ 沈阳癫痫病医院哪家好/sydxbyy/ | 长春成方医院/cccfyy/ | 长春癫痫病医院哪家好/ccdxbyy/ | 郑州军海医院怎么样/zzjhyy/ | 郑州癫痫病医院哪家好/zzdxbyy/ | 广州和谐医院怎么样/gzhxyy/ | 广州癫痫病医院哪家好/gzdxbyy/ | 太原癫痫病医院哪家好/tydxbyy/ | 昆明癫痫病医院哪家好/kmdxbyy/ | 昆明军都399医院癫痫科/kmjdyy/ | 儿童癫痫病的早期症状/dxb/xedxb/ | 老年癫痫病能彻底治好吗/dxb/lndxb/ | 癫痫病的发病症状/dxb/dxbdfbzz/ | 羊癫疯能治好吗/dxb/ydf/ | 羊角疯发作是怎么办/dxb/yjf/ | 癫痫病人能活多长时间/dxb/dxbrnhdcsj/ | 癫痫病不能吃什么/dxb/zzbhlys/ | 北京武警三院中医癫痫科/wjzydxk/ | 西安康杰癫痫医院/xakjyy/ | 西安癫痫病医院哪家好/xadxbyy/ | 银川癫痫病医院哪家好/ycdxby/ |?西宁癫痫病医院哪家好/xndxbyy/ | 兰州曙光癫痫病医院/lzsgyy/ | 兰州癫痫病医院哪家好/lzdxbyy/ | 黑龙江中亚癫痫病医院/hljzyyy/ | 哈尔滨癫痫病医院哪家好/hljdxbyy/ | 沈阳万佳医院怎么样/sywjyy/ | 项目收尾 关键点 常见问题 对收尾阶段工作无计划、无监控，工作拖拉 项目质量缺乏自检环节 文件移交（对内、对外）不及时 缺乏有效沟通 忽视收款。 顺利完成项目验收，取得各项工作签证 按照业主要求制定工作计划，监控各环节 按时提交各类竣工文件 及时收款。 影响项目成功的因素 项目的目标、范围是否明确 是否获得领导明确的支持 项目的组织是否健全和稳定 是否建立了有序、有效、良好的沟通渠道 是否具有有效项目、全面的项目管理以及严格的管控制度 是否建立了良好的、积极的团队合作的工作氛围 项目经理的责任心及经验 项目失败的主要原因 不明确的项目目标/目的 资源限制 不明确的职责 不规范、低效的沟通 不注重细节 －－－－－－－ 谢谢！！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目工程 高效管理 企业的成功有赖于每个项目的成功 测评对象 2009年用户满意度指数 2010年用户满意度指数 2011年用户满意度指数 2012年用户满意度指数 四川擎烽 80.18 86.36 86.57 78.64 擎烽公司用户满意度情况 受访客户的个性化需求及建议 人员组织不力，工期过度拉不上去 进度跟不上不及时沟通，不按要求完工 没有控制能力 施工队伍稳定性较差；工期管控不合理 人员变更频繁，交流沟通不及时不畅通 管理人员未常到现场巡视指导 施工现场秩序混乱 工程投入使用后，出现质量方面的问题 规范不统一，工程进度抓紧竣工抓紧 施工人员的技术水平较差 前期准备仓促 施工人员安全意识淡泊 发现问题未及时沟通；沟通后未跟进处理情况 竣工资料提交不及时、规范、完整 说了话不办事 沟通后未跟进处理情况 执行力度不强 方方面面都需改进 什么是工程项目管理？ 所谓工程项目管理，就是项目的管理者，在有限资源约束下，运用系统的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行有效的管理。 项目成功的衡量标准 什么是项目经理？ 作为项目的管理者，对项目负责，管理、协调项目全过程，对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面因素进行统筹调度、合理计划，督查项目实施过程，解决项目进行中的各类矛盾，确保项目