ERP原理和设计第9章.ppt

ERP经典故事 再回顾 注意一个ERP系统中各个子系统的应用范围 第9章 车间管理 9.5 投入产出控制 投入产出报表分析 工作中心超前计划 计划产出实际产出 工作中心按计划 计划产出=实际产出 工作中心落后计划 计划产出实际产出 在制品减少 实际投入实际产出 在制品维持不变 实际投入=实际产出 在制品增加 实际投入实际产出 加工件提前到达 计划投入实际投入 加工件按计划到达 计划投入=实际投入 加工件推迟到达 计划投入实际投入 存在问题 对比结果 第9章 车间管理 9.5 投入产出控制 投入产出的物流控制模型 投入控制 产出控制 在制品 ERP原理与设计 第9章 车间管理 9.1 车间管理概述 9.2 车间工作任务 9.3 加工单 9.4 派工单与作业排序 9.5 投入产出控制 9.6 成组技术 第9章 车间管理 9.6 成组技术 问题提出 据统计，批量小于50件的机械产品，成本要比大批量生产同样的产品高出10-30倍。 因此，如何降低小批量产品的制造成本，一直是小批量生产企业的研究课题。 成组技术为此提供了一个解决方案。 第9章 车间管理 9.6 成组技术 成组技术原理 成组技术的原理是识别加工产品的相似性，根据这些相似特性，按照一定的工艺特点进行分类与分组，生产时按照这样相似的一组加工件按批加工，达到高效