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3. 单项战略采购策划 制定单项战略采购策划方案，实行战略采购策划先行，提升战略采购成效。 各单项战略采购启动前，由战略采购责任人编制战略采购策划方案，对战略采购的各项工作预先策划，确保战略采购实施方向准确。 单项战略采购策划方案集团材料设备部产品中心负责人会签、集团材料设备部负责人审核，报集团物资采购分管领导审批通过后，作为单项战略采购的指导性文件。 项目需求预估 历史合作信息 市场及资源分析情况 产品认识 预估各项目需求 对历史项目的采购及合作情况进行统计、梳理 近几年产品发展历程、趋势，国产、进口主流品牌竞争情况，品牌的差异化等；潜在供方的名称、合作意愿、企业实力等 从成本、规模效应、价格稳定、产品品质、设计与技术、供方服务、供货半径七个维度对产品特性进行分析；产品的档次、分类，各种类产品优缺点、功能等；产品技术标准的初步认识；产品的价格初步判断 战略采购建立方案 战略采购建立方式（招标或直接谈判）、产品供应方式（甲供、甲丁乙供）、采购的实施要点及风险 3. 单项战略采购策划内容 4.产品研究 建立产品清单，确定产品标准 4.产品研究 材料设备部发起单项战略采购产品清单及标准制定工作： 集团材料设备部/建筑规划公司/装饰公司完成表中名称、品类、规格及供货服务要求； 集团总工程师办公室/装饰公司完成表中功能、技术参数、安装工艺及相关配件、设备的调试要求、质保要求、安装工艺及