新员工入职培训(工程)教案.pptVIP

* * 工程管线新入职员工培训广州公司 工程中心2013年12月 目录 第一章 工程招标、合同管理 第二章 动态成本 第三章 中期产值 第一章 工程招标、合同管理 第一节 工程招（议）标立项 第二节 工程合同分类 第三节 合同后期管理 第一节 工程招（议）标立项 一、总包类工程招标立项 1、总包工程招标立项工作流程 工程开工前，项目应按计划开工日期提前最少两个月填报招标立项资料，并按总包 招标立项资料要求提交招标立项表及相关附件，包括地质勘探资料等。地区工程中心审 核确认后报集团工程管理中心生产部，生产部召开招标立项资料评审会议，按评审意见 修改、完善立项资料后，移交集团工程管理中心招标部，由招标部组织招标工作，完成 招标结果审批后移交集团工程管理中心合约部办理总包合同签订工作。 第一节 工程招（议）标立项 2、总包工程招标立项流程图 项目 按计划开工日期提前至少两个月填报招标立项资料，图纸及地质资料需齐备，项目整理招标立项资料 (含纸版会签版及电子版) 报地区工程中心 地区工程中心 核对项目上报基础资料，评估工期节点合理性，并按范本合同要求审核各付款节点内容，完善上报集团前置条件 集团招标部 集团招标部落实招标，包括