基于SCOR模型对绿色采购管理研究详解.pptVIP

基于SCOR模型对绿色采购管理研究 绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或环境供应链(Environmentally Supply Chain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式， 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。 绿色供应链的概念 绿色供应链的SCOR模型 将绿色制造的思想融入到传统的SCOR模型中，就可以将其改造为绿色供应链的运作模型。 计划、采购、生产、配送和退货 计划元素、执行元素和支持元素 定义了企业在其市场上竞争成功的能力 SCOR模型流程结构图 目前的绿色供应链管理理论认为其核心企业应用集成管理的思想或考虑和强化环境因素在绿色供应链的领域中，主要包括4个环节：采购、制造、销售和回收。而其中，绿色采购是绿色供应链的中心环节。所谓绿色采购主要包含两层意思： 一是指产品本身不含有危害人体健康的有害化学物质； 二是指在制造产品的过程中没有使用污染环境和有害人体的有害化学物，没有产生污染环境的废物，也没有造成对环境的污染。当这两者都符合相关要求,才称之为绿色采购。 绿色采购的实质 以采购源头控制的方式来减少企业后期的治理成本、企业责任成本，并以此保护自然环境，提升企业的公共形象等来提高企业的绩效。 绿色采购的与传统采购的比较 绿色采购管理运作模型 采购管理运作模型是针对SCOR模型的第2个配置层，单独把采购这一部分拿出来进行分析。由于绿色采购是多种因素的共同作用结果，所以主要从商品的选择、商品的供应商的选择、商品的运输3个部分来看绿色采购运作模型。 商品的选择 商品可以分为四种类型分别是：食品类，日用品类，电器类；服饰类，与传统采购不同的是绿色采购要选取绿色原材料，主要把握两个原则： 一是对于食品类，要采购无污染的，不含有害化学物质的，对人体身体无害的食物； 二是对于非食品类的要采购选用与环境友好兼容的材料、零部件来替代有毒、有害及有辐射性的材料，用可再生、可再循环利用的新材料或易于降解和再加工的材料制作的物品。 采购时还需要注意的事项 供应商的选择 与传统供应链环境下供应商的衡量标准不同，在绿色采购环境下，对供应商的选择除了质量、成本、交付与服务这4个因素外，最大区别是要考虑供应商的环境表现。供应商的环境评价体系分为3个部分 ①环境质量指标。生产中污染物排放情况，主要环境质量指标的达标率，各种环境资源（包括水、木材、石油、矿产等）的耗用量，有毒有害材料、物品的使用，“三废”排放量，废弃物的处理和循环利用，包装物回收率等。 ②环境管理指标。建立环境管理制度和管理体系的情况，排放未达标的污染物，排污费交纳，参与或承担的污染管理控制，通过相关认证体系等。 ③环境投入指标。主要指清洁生产技术开发费用、新型设备购买投入、环境管理技术开发和维护人员投入、员工绿色知识教育培训费用等。 商品的运输 传统采购中的商品运输主要存在的问题是，运输车辆的燃油消耗和污染造成了环境污染并加剧了城市交通阻塞。而绿色采购中的商品的运输则科学地解决了这个问题,可以从2个方面着手： 一是从企业到分销商或零售商的过程 ①加强配送的计划性 ②确定合理的配送路线 二是从分销商或零售商到消费者的过程 这个过程最主要的是分销商或零售商要融入绿色营销的理念。要把企业自身利益、消费者需要和环境利益统一起来，向消费者宣传绿色消费的观念，使绿色概念贯穿定价、促销和分销的每个营销环节。 针对SCOR模型,企业应该采取的措施 谢谢 Thank You