绿地会计制度设计重点分析.ppt

绿地集团会计制度设计 班级：173106 成员：齐向林 孙 明 周 康 祝冠隆 付冰之润 四、会计内部控制制度 内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。 一、公司简介 二、会计组织机构设置简图 三、会计岗位相关职责设计 四、内部控制制度 五、核算系统设计 绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2014年位居《财富》世界500强第268位。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2013年实现经营收入超过3283亿元（其中房地产业务约占总营收60%左右），较上年增长33%，预计2015年经营收入突破5000亿。 一，绿地简介 经营范围：地产，能源，商业，金融，酒店等 公司性质：国资控股的混合所有制非上市公司 所获荣誉：世界500强（2014年第268位） 二，组织构成 会计组织机构设置简图 三、会计岗位相关职责设计 财务管理类职位说明书 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务主管职位说明书 1．组织企业的财务预、决算编制工作，并对预算执行情况进行监督 2．负责企业各项资金支出、工程结算和费用报销的财务审核工作 3．参与经济合同会审工作以及合同执行管理工作 4．负责企业的会计核算和财务管理工作 5．对企业经营情况进行经济效果分析，为领导决策提供依据 6．根据领导要求，按时编制各类财务报表，及时反馈企业经营状况 7．负责协调税务等相关外部单位的业务关系 8．完成领导临时交办的其他工作 财务会计主管： 1．负责公司的全面财务会计工作 2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和 办法 3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度 4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况 5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务 6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿 7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理 8．编制、核算每月的工资、奖金发放表。　 融资主管职位： 1．负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案3．积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系4．通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式5．执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础6．进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率7．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施8．进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案 会计员职位： 1、 严格遵守并执行公司财务管理制度；2、 出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字；3、现金业务要严格按照财务制度度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付；4、现金要按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误；5、支票的签发要严格执行银行支票管理制度