配运班长行为规范.docVIP

上海市电力公司沪东供电分公司 配运班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：樊益民 部门：设备运行部 岗位：班长 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管 考核期限：从 2005年1月 至 2005 年6 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 - 正常情况下，不能完成当月生产任务二项及以上。 -正常情况下，不能完成3分工作任务。 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据每月生产计划及时编制班组生产计划、按时完成当月巡视计划及特巡工作，督促实施、保证设备健康运行。 －根据业扩，更改工程计划按期完成设备铬牌打印、组织人员设备验收投运工作，保证设备按时安全投运。 －每日认真开好碰头会，收工会，督促付班长、技术员做好配运设备的软硬件工作，保证图纸资料，各类上报报表正确性并符合上级要求。 －做好缺陷管理现场复查和闭环，协助施工做好消缺工作，保证消缺率100％，按月完成每月班组缺陷登记，运行分析及缺陷分析。 －监督现场安全管理 及核对工作票工作，保证检修，许可，验收的正确执行。 －组织班组人员参于新设备的培训，及时掌握新设备的应用，作业指导书的制定。 在3分基础上，额外完成部室布置各项任务； 额外完成班组之间的协助工作，如：新设备验收存在的问题，相互协调解决，矛盾不上交。 在4分的基础上，完成累计额外工作量，大于7个工作日。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序。 -各类报表递交不及时。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。协助配运专职搞好设备管理工作。 工作效果 有效性 在布置工作的同时布置相应的安全措施，班组人员违章操作造成后果。 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 -班组现场违反安全和文明施工要求。 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 －督促班员按规范要求做好现场设备巡视工作，保证设备健康运行。 －现场许可工作票合格率100％，现场无违章。 －督促，巡视、验收、新设备投运的安全 。 －检查班组资料，图纸，铭牌的正确性，保证设备软硬件同步并规范。 在3分 基础上，所有工作均按期完成，工作票合格率，缺陷消缺率100％，班组工作得到部室、分公司领导表扬 在4分基础上， 工作出色，以身作则，使班组年内达到一级及以上生产班组。 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝上级布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，班组管理有序进行。 在3分的基础上，能积极搞好班组缺陷运行分析，能积极完成部室布置各类管理工作； 在4分基础上，能在工作中善于思考，在管理上提出合理化建议被部室采纳。 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他班组、配运专职进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关专职有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决巡视人员工作中的实际困难。 在4分的基础上，与相关专职、项目经理有效地沟通协调，保证设备按时投运。 被考核人签名：樊益民 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：樊益民 部门：设备运行部 岗位：班长 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管 时间：2004年11月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成当月生产计划各项生产任务。完成当月巡视、许可、验收工作。 11月底完成 确保完成全年检修、业扩、更改任务 巡视人员上报缺陷处理。 一周内安排处理 防止小动物事故 本月特定事项 黄埔区，延吉地区配电站更改项目，九江外滩等八只站改造。 11月30日 确保更改配电站土建、电气改造按时送电。 生产管理系统设备照片输入。 11月30日 配合GIS工作 额外工作事项 协助路灯所大桥A、B、C站设备改造。做好工作票及许可工作。 11月22日－24日 协助路灯所工作 被考核人签名：