毕业论文（设计）影响工程进度的因素分析及对策研究.docVIP

摘 要 改革开放以来中国的经济突飞猛进，中国现今已经成为了全球第一建筑大国。二十一世纪以来，工程建设规模越来越大，设计越来越复杂，施工难度越来越大，要使得人、材、机等各个生产要素统一协调发挥其作用，其难度与复杂性与日俱增。如何在时间、成本、质量这三个关键要素中取得平衡是每个施工企业的所面临的挑战，稍有什么差错就可能停工、窝工，对工程进度造成影响。 中国进入信息化时代比较晚一点，稍落后于西方发达国家，但发展得很迅速。工程管理是现代工程技术、管理理论和工程项目建设时间结合的产物。实践证明，工程管理对于提高建设质量、缩短建设周期、节约建设资金都有十分重要的意义。 国内施工项目进度失控的情况比较常见，本文提出影响工程进度的因素并以2014年巴西世界杯一半球场建设逾期为案例进行逾期因素和解决措施分析。对国内工程逾期原因提出了一些对策，其中包括确定合理的工期目标、消除设计中的问题、运用高科技信息管理系统管理、利用工期索赔、施工技术控制措施、施工工序控制措施、恶劣环境应对措施和机械物资组织管理措施。这些有针对性的对策使得工程施工项目管理建立合理的目标，管理方法得到优化，建立良好的管理组织和走向信息化。 关键词： 工程进度 影响因素 控制措施 分析 对策 BIM  目录 第一章 绪论 1 1.1 国内外工程施工进度研究现状 1 1.1.1 国外工程施工进度研究现状 1 1.1.2 国内工程施工进度研究现状 2 1.2 选题背景及目的 2 第二章 影响工程实施进度的几大因素 4 2.1 与业主方相关的影响因素 4 2.2 监理方相关的的影响因素 4 2.3 与施工方相关的影响因素 4 2.4 影响项目工程进度的一般因素 5 2.4.1 施工技术 5 2.4.2 资金需求 5 2.4.3 项目管理水平 5 2.4.4 质量要求 5 2.4.5 施工物资 6 2.4.6 施工机具 6 2.4.7 施工组织 6 2.4.8 施工安全 6 2.4.9 劳动力安排 6 2.4.10 成本控制 7 第三章 工程项目进度的控制 8 3.1 计划的编制 8 3.1.1 进度计划编制的基本原则 8 3.1.2 进度计划编制的方法 9 3.2 传统的进度控制管理方法有许多, 现重点介绍以下几种: 10 3.2.1 甘特图法。 10 3.2.2 S型曲线比较法 10 3.2.3 香蕉型曲线比较法 12 3.2.4 行政干预法。 12 3.2.5 网络计划技术。 12 第四章 防止工程进度失控的措施 14 4.1 确定合理的工期和目标 15 4.2 机械及物资方面的措施 17 4.3 消除设计中的问题 17 4.4 组织管理措施 18 4.5 施工技术控制措施 19 4.6 施工工序控制措施 19 4.7 恶劣环境施工控制措施 20 4.7.1 雨季施工保证措施 20 4.7.2 冬季施工保证措施 21 4.8 运用现代高科技信息管理系统 21 4.9 利用工期索赔 22 第五章 案例分析 24 5.1 案例1：:巴西世界杯一半球场建设逾期 24 5.1.1 巴西世界杯一半球场建设逾期概况 24 5.1.2 造成巴西世界杯一半球场建设逾期的原因 24 5.2 案例2：邢衡高速公路逾期一年 25 5.2.1 邢衡高速公路逾期一年概况 25 5.2.2 造成邢衡高速公路逾期一年的原因 25 5.3 工程进度逾期的影响和对策 25 第六章 结 论 27 6.1 论文小结 27 6.2 安全第一、预防为主、综合治理 27 致 谢 28 参考文献 29 第一章 绪论 建筑工程项目具有建设周期长，建设规模大，工程结构与工艺技术复杂及相关单位多等待点等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。 工程控制作为工程项目的重要内容之一，在解决好各个环节的问题上，保证工程质量，缩短工期进度，有利于项目投资综合效益的提升 1.1 国内外工程施工进度研究现状 1.1.1 国外工程施工进度研究现状 早在20世界70年代欧美国家就开始了信息化时代，到现在他们的信息化水平已经领先了世界水平。在80年代中的时候，由于计算机技术的推广，西方国家已经有了项目信息管理系统，到了90年代末，建筑业中开始了信息化，给社会带来了很大的经济效益，美国的一些公司推出了与工程有关信息管理系统，这些系统能够在设计-施工承包模式里发挥效益，并且在很多个建筑工程中取得了很好的反响。 1997年，Charoenngam，Chotchai，Kazi等人，在《成本／进度信息系统：以人为本》(Cost／schedule information system：A human-centered approach)一文中描述了一种施工过程的模型，而且是从人的思想来出发，工程依赖于人的参与来实现工程本身，这样就实现