人事行政部工作总结重点分析.pptx

人事行政部 2014年上半年工作总结与下半年工作规划 2014年6月6日 2 卷首语 卷首语：有效地人力资源管理 人才如珍珠，人力资源管理如线。人才 竞争不在于把最大最好的珠子买回，而 是要先完善人力资源管理机制，把一颗 颗珍珠串起来，穿成一条精美的项链。 否则珠子再大再多也是一盘散沙。 3 卷首语 卷首语：行政管理的应用 行政管理就像一盏灯，亮 着的时候，不觉得它的重 要性，灭了之后，会觉得 它不可少 目录 4 引言 第一章 引言 2014年上半年很快就过去了。半年来，在集团和省公司领导的正确指导下，人事行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务提供坚实的后勤保障。现将 2014年上半年工作做如下总结汇报： 2014年上半年人事行政部所完成工作及正在进行的工作有以下几个方面： 5 6 第二章 上半年工作总结 一、人力资源工作 （一）、2014年上半年人力资源现状报告 　　截止至2014年6月25日，公司有在职员工156人。省公司本部在职员工42人，占全公司员工总数的27%；11个子公司有员工114人，占全公司员工总数的73%。 上半年工作总结 7 上半年工作总结 省公司本部具体人员情况如下： 共：5部34人。 8 （二）人力资源制度建设工作 上半年完成了人力资源制度的版式修订与部分制度的内容修订。具体如下表所列： 上半年工作总结 招聘管理制度 (版式修订) 考勤管理制度（版式修订） 薪酬管理制度 (版式修订) 驾驶员薪酬管理办法(版式修订) 绩效考核管理制度（内容修订） 培训管理制度 （版式修订） 员工驻外补贴实施细则（内容修订） 专业资格证书认证补贴规定(版式修订) 子公司绩效考核管理制度（内容修订） 市场开发薪酬管理 办法 （内容修订） 后备人才培训计划(版式修订) 岗位说明书汇编（版式修订） 上半年工作总结 （三）完善与优化组织架构 上半年在原有公司组织架构基础上，根据公司领导提出的要求，再一次完善并优化了省公司的组织架构，明确区分了每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，使得管理层次更加系统化，以保证公司在组织架构中顺畅地运行。 目前省公司设置五个部门，每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，使人员达到人尽其用，配置合理，减少人力成本和内耗。 省公司的组织架构图如下： 9 10 上半年工作总结 （四）完成省公司人力资源定岗、定编、定员工作 2014年年初完成了2014年省公司人员编制规划，形成《编制手册》，为2014年的招聘工作提供依据与指导。 黑英联人员规划编制182人，省公司编制48人，子公司编制134人。实际在岗154人，待聘28人。上半年人力资源部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。 上半年工作总结 （五）招聘工作 快速补充各类人才，招聘与岗位配置工作务实有效。 2014年人力资源部为确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，人力资源部克服市场因素的影响，早安排、早动手，通过广告发布、人才搜索、校园招聘、内部推荐等多种途径吸纳人才，认真筛选符合公司条件的候选人，并在面试环节初步运用了职业倾向测试技术，分析应聘者的潜在工作风格与需求岗位的工作性质是否适合。此外，人力资源部进一步完善招聘工作程序，对内做到主动推进工作进度，及时跟踪面试结果，对外做到积极提升职业素养，展示良好企业形象。全年，人力资源部多次组织职能类、业务类、技术类、经营管理类等岗位人员面试。收集各岗位人员的简历筛选300余份，面试或电话、视频面试（50余人），共录用了19人，包括财务资产部部长、、生产运行部工程师及子公司出纳、市场开发、物资管理等重点职位。已完成面试待入职的还有子公司经理（五常）和市场开发部部长。 为提高和满足公司各岗位人员的匹配度，通过调研了解，本年度对部分人员的岗位进行了及时调动、调整与晋升。晋升3人，调动6人。 11 上半年工作总结 （六）绩效考核管理 人事行政部从2013年12月开始着手酝酿新的绩效考核管理体系。经过调研、对比、分析、制度修订、各项可量化考核指标的最终确定，新版绩效考核管理制度在2014年3月份出台，并在4月份实施。新绩效考核形式上完全采用“KPI指标考核”的考核形式，在考核指标上进行了更加量化的修订。目前绩效评价体系正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 由于本次绩效考核制度的重新修订，尤其是在各项指标的制定上更加量化，使得此次绩效考核评分更加客观，避免了主管领导掺杂太多的主观评分，使绩效