生产管理人员素质培养(标准)重点分析.pptx

生产管理人员素养培训;7张图告诉你成功者与失败者的行为差别;7张图告诉你成功者与失败者的行为差别;7张图告诉你成功者与失败者的行为差别;7张图告诉你成功者与失败者的行为差别;7张图告诉你成功者与失败者的行为差别;7张图告诉你成功者与失败者的行为差别;7张图告诉你成功者与失败者的行为差别;7张图告诉你成功者与失败者的行为差别;主管的地位及作用;主管应具有的涵养;主管应具备的四大管理功能;主管应具备的四大管理功能;;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管;这样的员工将来都是高管; 关于契约精神最早是亚当斯密提出来的，契约精神具有社会活动及商业伦理的细节精髓，具体的来讲，就是人与人之间，机构与机构之间，人与机构之间，认真履行成文的、不成文的各种契约，信守承诺，勇担责任，对别人、对社会有一种永恒的负责态度，受人之托，终人之事……等等这些，都可以归纳到契约精神中来，就是每一个体的每一个行为的细节都充满着对别的个体的在意（责任）和默契。;;故事：牛仔大王 ;阳光心态;41;普缆制造部三条高压线;43;第一次浪费;成本取决于制造的方法（生产组织和运营）;扩大生产规模 （高投资、高风险） 提高价格 （破坏市场，降低竞争力） 降低成本 （无需投资、回报丰厚）;生产效率改善;班组的管理原则;优秀现场管理的标准和要求;现场管理的金科玉律;现场管理的金科玉律;;现场管理的金科玉律;再淡的墨水也胜过最强的记忆！;现场角色定位—监督者;督导者基本技能要求;指导工作的方式;部下培养;OJT——建立伙伴关系的有效途径;;对方没学会是因为我没教好。 任何事情没有反省就不会有进步！;;标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！ ;;干部和员工的职责配合;学会PMP策略（学会赞美和认可）;采取“三明治”式的批评方式;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话;90后员工向管理者说的真心话; 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程。 ;精益生产的六大指标;精益生产—品管管什么？;全面质量控制;基础要求 确保安全前提下生产并记录 熟练作业，达到节拍要求 遵守作业标准和工艺条件 完全掌握质量判断标准 能够判断正常与异常 发现异常立即联络上司;执行力事关成败！;制造部的组织原则！;人走工作不能走！;（1）虽然制定了目标 但如何实现这些目标却没有明确清晰的战术。 （2）没有一个具体的行动计划 没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。 （3）事业部领导没有持之以恒地 定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。 （4）完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因 和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。;养成良好的工作习惯是成功基础的第一步！;;90