安全评价打分表详解.docVIP

表Ⅰ—SBD: 输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表 本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。 序号 评分 项目 标准分 评分标准 重要度 扣分原因及扣分分值 1 组织机构和人员 10分 未按要求成立项目安全委员会，扣10分。 ★ 项目安委会主任不是由建设单位主要负责人担任，扣3分；常务副主任不是由业主项目部经理担任，扣2分；安委会成员未包括监理、设计、施工单位和项目部人员，扣2分；因人员变动，未及时调整安委会成员，扣2分。 业主项目部人员配备不符合要求、未设安全管理专责，扣5分。 ★ 业主项目部经理、安全管理专责未每两年至少接受一次公司或网省公司组织的基建安全培训，每人扣3分。 2 项目安全策划管理 10分 开工前，未编制《项目安全文明施工总体策划》或《建设管理纲要（安全部分）》，扣5分；策划或纲要未经审批，扣2分；策划或纲要未结合本工程建设的实际特点分发至各参建单位，按规定向施工项目部支付现场安全生产费用，隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退定期分析上报工程分包管理信息定期分析上报工程分包管理信息组织项目月度季安全检查组织专项安全检查月度工地例会，配合上级单位开展各类安全检查，按要求组织自查，编制自查报告（包括检查问题及整改结果反馈），监督责任单位对检查提出问题的整改落实 表Ⅱ—SBD：输变电工程监理项目部安全文明施工标准化管理评价表 本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容 序 号 评分项目标准分 评 分 标 准 1 组织机构及资源配置 10分 ★ 总监未经建设单位同意承担多项工程监理工作，扣2分。 监理工程师 未配备安全监理工程师， ★ 安全监理工程师未经过安全教育培训， ★ 项目监理部人员配置不能满足要求，扣2分。 总监和安全监理工程 未明确各级监理人员的安全监理工作职责，扣2分。 ★ 未配备必要的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备（工具），扣5分。 -2分，交通、办公用品不全 未配备齐全有效的安全法律、法规、技术标准、规范和操作规程等安全监理据性资料 2 安全监理工作策划 10分 《监理规划》中未编制针对性安全监理工作内容，扣2分；未编制《安全监理工作方案》（安全监理实施细则），扣5分；未报业主项目部审批、未抄送施工单位，扣3分；细则针对性不强，扣2分；监理项目安全文明施工目标不明确，与业主项目部目标不一致，扣3分； ★ 未 引用基建安全规程、规范、标准失效，每款扣2分 ★ 3 文件审查 20分 未审查施工扣分 未审查扣分 未审查施工项目部施工安全管理人员，特种作业、特种设备作业人员资格证明文件，扣分 未扣分 未审查施工安全管理制度、施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要，扣分 未施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案项扣分 未审查施工单位《输变电工程施工安全强制性条文执行计划表》，扣5分。 ★ 未审核《输变电工程施工强制行条文执行记录表》，扣2分。 ★ 未审核施工项目部报送的《安全文明施工设施进场验收单》，每项扣1分。 ★ 未审查施工大、中型起重机械扣分 未审查进场设备、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件，扣分 未审查《现场应急处置方案》、关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，每项扣2分。 ★ 经审查的单位资质、人员资项扣分 4 安全 检查签证 10分 大中型起重机械、重要脚手架、施工用电、水等力能设施，交通运输道路和危险品库房等重要设施未扣分 未扣分 5 安全检查管理 20分 未组织开展安全检查扣分 对各项安全检查未监督整改闭环，每次扣2分 ★ 未利用数码照片资料进行安全过程控制，扣分 未按规定填写工程施工安全强制性条文执行检查表，扣5分。 ★ 未对工程重要及危险的作业工序及部位实施旁站监理，每扣分 6 分包安全管理 10分 未审核工程项目分包计划申请，并报业主项目部审批，扣2分 未审查分 未审查分包合同、安全协议，扣2分 未动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，扣2分 未审批专业分包队伍的施工组织设计、安全施工方案等，每项扣2分。 ★ 监理例行安全检查中，发现施工分包