毕业论文2013企业人力资源管理师二级招聘配置.pptVIP

关于复习的方法 遗忘曲线 这条曲线告诉人们在学习 中的遗忘是有规律的，遗忘的 进程不是均衡的，不是固定的 一天丢掉几个，转天又丢几个 的，而是在记忆的最初阶段遗 忘的速度很快，后来就逐渐减 慢了，到了相当长的时候后， 几乎就不再遗忘了，这就是遗 忘的发展规律，即“先快后慢” 的原则。观察这条遗忘曲线， 你会发现，学得的知识在一天 后，如不抓紧复习，就只剩下 原来的25%。随着时间的推 移，遗忘的速度减慢，遗忘 的数量也就减少。 关于复习的方法 一、“波浪式”推进； 二、调动所用感官：眼看、口诵、手写、耳听； 三、将书的目录、章节画成图，记在心里； 四、试着讲给别人听； 五、将需要记的内容制成卡片，随身携带； 六、多做练习题，把做错的题集中起来反复做。 七、听老师的话，做到上述六条。 招聘在人力资源管理系统中的地位 一、什么是人力资源？ 人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化”要素和个性、兴趣、价值观、团队意识等“个体化”要素以及态度、努力、情感等“情绪化”要素的有机组合。 ”共性化“要素：人力资源的核心，在一定时期内稳定地客观地存在着； ”个性化“要素：虽然也稳定，但有比较强的主观性和个人偏好性，如果岗位需求与个人的这些”个性化“要素不匹配，会使人已经具备的知识、技能、经验等”共性化“要素得不到正发挥； ”情绪化“要素：非常不稳定，会随着企业的制度、企业文化、人际关系等外部环境的变化产生较大波动，进而影响工作绩效。 招聘在人力资源管理系统中的地位 招聘在人力资源管理系统中的地位 二、人力资源管理的原理 人在知识、技能、经验、健康等一定的条件下，单位时间的劳动效率取决于个性、兴趣、价值观和知识技能价值观的匹配程度以及个人情感的状况。 人力资源管理就是要解决三类要素之间以及这三类要素与岗位、与职业、与企业的关系问题。 三、招聘的作用就在于通过一系列的人才测评手段去发现、甄别人力资源的三要素。 第二节:面试的组织与实施 P99 第一单元 面试的基本程序 第二节:面试的组织与实施 P99 第二单元 结构化面试的组织与实施 参考答案 确定要参加此次研讨会，做好如下准备。 1、 参加会议的原因如下： （1） 可以学习同行业工作经验，吸取专家经验。 （2） 可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象。 （3） 可以发现专业人才，扩大人才信息库资源。 （4） 可以提高人力资源管理专业水平。 2、 了解研讨会内容、议程，准备相关资料。 3、 合理安排好会议期间的日常工作。 4、 请秘书做好相关会议准备。 参考答案 【文件四】 肖副总： 根据刘总经理上周指示，我们做了一个工资分配调整方 案，基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入， 吸引他们为企业长期服务，同时降低公司一般事务性岗位上 员工的工资收入，因为他们可以很容易地被劳动力市场上的 其他人所替代，他们的流动不会影响企业的发展。 此方案当否，请批示。 劳资处 2006年11月25日 参考答案 此方案欠妥，做好如下工作： 1、做好市场薪酬调查，员工满意度调查，提倡员工参与。 2、确定员工加薪比例。 3、做好薪酬调整财务预算。 4、调整核心员工工资，调整工资结构。 5、降低一般事务性岗位员工，欠妥。员工流动率过高，会 给企业带来负面影响。 6、征求刘总意见，与刘总进一步沟通。 参考答案 【文件五】 肖副总： 近期各部门相继反映，由于我公司不断发展扩大，各部门的事务性 工作量大幅度增长，因此需要聘用一些专职秘书以缓解各部门的工作压 力。以往我们的做法是从公司的员工中选拔能胜任此项工作的人员。总 的感觉是，这些员工从事一般秘书工作还可以。但是，从现代管理的角 度出发，他们的个人素质限制了我公司秘书工作的质量和效率。因此， 我们拟从社会招聘一批素质较高的秘书人员，数额大约二十余名，不知 您意下如何? 另外，如果决定招聘这批秘书人员，您是否参加面试? 人事处 2006年11月25日 参考答案 做好如下准备工作，尽快解决此事。 1、进行各部门员工岗位分析，确定招聘需求。 2、根据各部门特点、岗位要求，确定招聘人员所需技能和任职资格。 3、优先保证内部招聘，如果内部人员不能满足，再考虑外部招聘。 4、通过培训提高现有秘书人员的个人素质和工作能力。 5、制定招聘方案，具