毕业论文超实用各种绩效管理图表（全集）.docVIP

TOC \* MERGEFORMAT 第一章 绩效管理体系设计 PAGEREF _Toc319055495 \h 2 员工通用项目考核表 PAGEREF _Toc319055496 \h 2 管理者综合能力考核表 PAGEREF _Toc319055497 \h 3 示例 多个岗位的绩效标准 PAGEREF _Toc319055498 \h 7 第二章 绩效考核者应掌握的技能 PAGEREF _Toc319055499 \h 10 表3-1 绩效评估准备检查表 PAGEREF _Toc319055500 \h 10 表3-2 绩效评估会议评价表 PAGEREF _Toc319055501 \h 11 第三章 关键绩效指标（KPI）考核 PAGEREF _Toc319055502 \h 12 表4-1 如何测试KPI指标 PAGEREF _Toc319055503 \h 12 表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 PAGEREF _Toc319055504 \h 13 关键绩效指标设定及评核表 PAGEREF _Toc319055505 \h 36 第四章 目标管理（MBO） PAGEREF _Toc319055506 \h 37 示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 PAGEREF _Toc319055507 \h 37 示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） PAGEREF _Toc319055508 \h 38 示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 PAGEREF _Toc319055509 \h 40 示例4 某公司整体目标考核方案 PAGEREF _Toc319055510 \h 43 第五章 360度考核 PAGEREF _Toc319055511 \h 46 示例1 某企业360度考核体系和表单 PAGEREF _Toc319055512 \h 46 第六章 平衡计分卡 PAGEREF _Toc319055513 \h 78 平衡计分卡指标辞典（部分） PAGEREF _Toc319055514 \h 78 第七章 销售人员的绩效考核 PAGEREF _Toc319055515 \h 94 示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 PAGEREF _Toc319055516 \h 94 示例2 业务代表考核表（表8-2） PAGEREF _Toc319055517 \h 100 示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） PAGEREF _Toc319055518 \h 102 第八章 研发人员的绩效考核 PAGEREF _Toc319055519 \h 105 示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2） PAGEREF _Toc319055520 \h 105 第九章 职位评价 PAGEREF _Toc319055521 \h 109 表14-1 职位评价的结果形式 PAGEREF _Toc319055522 \h 109 示例1 海氏（Hay）职位评价系统 PAGEREF _Toc319055523 \h 111 示例2 某公司职位评价手册 PAGEREF _Toc319055524 \h 118 第十章 绩效奖励 PAGEREF _Toc319055525 \h 126 示例 某公司绩效奖励方案 PAGEREF _Toc319055526 \h 126 第十一章 管理工资体系 PAGEREF _Toc319055527 \h 133 管理者提示 PAGEREF _Toc319055528 \h 134 示例 薪酬满意度的测度 PAGEREF _Toc319055529 \h 135 第十二章 几种重要的薪酬形式 PAGEREF _Toc319055530 \h 143 示例 能力词典示例（部分） PAGEREF _Toc319055531 \h 143 第十三章 销售人员的薪酬激励 PAGEREF _Toc319055532 \h 145 示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 PAGEREF _Toc319055533 \h 145 示例2 企业销售人员考绩表 PAGEREF _Toc319055534 \h 158 第十四章 团队考核与薪酬激励 PAGEREF _Toc319055535 \h 159 示例 表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 PAGEREF _Toc319055536 \h 159 附录 PAGERE