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北京大学实战教程 《MBA人力资源管理》 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系主任 人力资源管理第一讲 1．课前几点说明： 1、自我介绍：北京大学光华管理学组织与战略管理系主任 2、课程简介： 第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变 第二部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义 第三部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义 第四部分：组织的文化特征与激励的方式 3、课程参考书 4、对同学们的要求：课程讲授内容与教材是不一样的，考试题是依据教材和课堂讲授内容而定。 2．前言 2．1人力资源管理在今日更为重要 企业生存的三个基本条件：正确的现金流；赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率；稳定持续的市场。 资源：tangible resources 看得见的、有形的资源 intangible resources 无形的资源，如品牌、声誉等 人力资源是最重要的无形资源， 人力资源分两种：acquirable knowledge 容易学习、模仿的资源 tacit knowledge 难以模仿的知识 其他竞爭因素越來越不重要： 产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济的社会 2．2知识经济的含义 1、知识经济是以知识为基础的经济。 2、知识经济是以智力资源为