2003人力资源管理定位.pptVIP

人力资源管理的重新定位 大纲 重新定位的必要性 外在因素 内在因素 如何重新定位 新的人资管理角色 新的人资组织设计 人资与企业管理的关系 如何善用人才资产 总结 大环境的变迁 知识成为关键要素 全球化 消费者的天下 数位化 从“市场占有率”到“心知占有率” 科技调整（Technology convergence） （market share to mind share） 专有的平台到开放的平台 市场开放及企业民营化 (Proprietary infrastructure to open (deregulationprivatization) infrastructure) 垂直整合到专业分工 竞争环境的转变 企业特质的转变 人资管理环境的改变 人资管理角色的转变 CEO的挑战 知识管理 企业兼并 人力规划与变动 组织诊断与发展 决策机制的设定 持续推动变革管理 人资服务的落差企业主管对人力资源服务项目的重要程度与满意度的落差 人资专业能力的落差企业主管对各项人资专业能力的重要程度与满意度的