地基与基础工程施工组织设计要点.docxVIP

目 录 ：项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 (需提供人员名单及相关证明) 第二章：施工程序及总体组织部署 第三章：安全文明施工保证措施 第四章：工程形象进度计划安排及保证措施 第五章：施工质量保证措施及目标 第六章：工程施工方案及工艺方法 第七章：施工现场平面布置 第八章：材料供应、来源、投入计划及保证措施 第九章：主要施工机具配置表 第十章：重点部位上的施工组织措施、技术方案 第一章：项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 (需提供人员名单及相关证明) 项目组织机构 项目经理部的组成原则 本工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的人员担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求 项目经理各部门的主要职能 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目