狼之旅英班EAS产品演练手册-人力资源管控_学员版要点.docVIP

狼之旅精英班EAS产品演练手册 集团人力资源管控分册 编委：彭江远、伍云云、吕晔、余双印、华斌、黄可 欢迎各位学员或读者、专家予以指正。 目 录 第1章 环球集团基本信息 3 1.1 企业基本信息 3 1.2 企业组织架构 4 1.2.1 组织架构图 4 1.2.2 人力资源管理业务线组织架构说明 5 1.3 集团人力资源管控模式 6 1.3.1 集团总部HR管控权责 6 1.3.2 子集团HR管控权责 6 第2章 环球集团HR实务演练 7 2.1 环球集团HR业务背景介绍 7 2.2 HR业务总体说明 7 2.3 集团总部HR角色、用户、职责说明 7 第3章 环球机械集团HR实务演练 10 3.1 环球机械集团HR业务背景介绍 10 3.2 HR业务总体说明 10 3.3 机械集团HR角色、用户、职责说明 11 3.4 组织人事管理解决方案 14 3.4.1 业务管理诉求 14 3.4.2 业务流程 14 3.4.3 操作步骤 14 3.5 薪酬管理解决方案 15 3.5.1 学员演练业务流程及控制点 15 3.6 绩效管理解决方案 20 3.6.1 学员演练业务流程及控制点 20 环球集团基本信息 企业基本信息 企业名称： 环球集团 主营业务： 环球集团创建于199年8月，总部。经过十几年的跨越式发展,集团已经形成了以机械和大产业为基础，投资为战略制高点的经营格局。并以卓越管理、科技创新、体贴服务和优良业绩著称于业界。 集团总部位于深圳，分公司遍及深圳、广州、成都、大连、香港等40多个地区 业务开展地区： 中国大陆及全球五大洲 税务登记号： TAGD20012 联系电话： 075586070000 企业组织架构： 参见图 1 企业组织架构 组织架构图 图 1环球集团组织架构图 人力资源管理业务线组织架构说明 集团人力资源管控模式 环球集团人力资源管控采用如下业务模式： 集团总部HR管控权责 采用集团总部——子集团——核心工厂 三级组织管控结构 子集团与核心工厂的领导班子和财务人员由集团总部直接任免、定级定薪、考核、招聘。 集团组织人事部负责全集团中层以上干部管理，包括任免调动、定级、绩效考核等。审批确认全集团所有正式行政组织机构和所属职位、人员编制的建立和撤销。 集团薪酬福利部负责集团整体薪酬预算，总部和各子集团、核心工厂薪酬预算审核，监督各企业薪酬总额指标的执行情况。 子集团HR管控权责 按制度要求向集团总部及时、准确上报人员数量与能力结构、薪酬预算与实际发放总额等数据。 子集团内部各工厂薪酬预算和薪酬总额审批与监控，工厂之间人员调配的审核。 下属机构中层以下干部和中高级专业技术人员的人员配置、定级定薪、培训、绩效管理等。 核心工厂 HR管控权责： 按制度要求向所属子集团及时、准确上报人员数量与能力结构、薪酬预算与实际发放总额等数据。工厂一般员工的招聘、人员配置、定级定薪、薪酬发放、培训、考核等日常管理。 环球集团HR实务演练 环球集团HR业务背景介绍 环球集团股份有限公司成立于1993年8月，是立足中国业务面向全球的综合集团企业。集团致力于装备制造业为主，日用化工及相关产业投资等为辅的业务领域的经营发展。 随着集团转型升级战略深入实施，集团经营规模与效益快速增长，业务结构持续优化，核心竞争力明显增强。集团营业收入从2010年的80亿元增长到2011年的105亿元。面向未来，环球集团坚持以科学发展观为指导，以转变发展方式为主线，外延式增长与内涵式发展并举的原则，为建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团而奋斗。 目前，集团拥有包括二级单位4家，三级单位15家，正式员工5500余人。 面对集团的快速发展，集团核心人才及后备人才队伍的建设明显不足，集团启用EAS HR之前，集团人力资源管理还停留在手工处理、电子表格简单记录和纸质文档备案阶段，不能较好的进行人事、薪酬、培训等方面的管理，无法满足集团领导对全集团人力资源的优化配置要求，更不能为企业战略和高层决策提供有利依据。 HR业务总体说明 环球集团定位为财务型管控，通过使用EAS HR 系统作为集团人力资源管控平台，其应用重点设计如下： 1.薪酬总额管控（略） 薪酬预算编制，薪酬发放总额控制，薪酬集中核算发放 2.集团干部统一管理、查询（略） 三级单位分别进行干部管理，集团总部统一查看干部信息 集团总部HR角色、用户、职责说明 环球集团总部HR案例涉及的：角色、用户、HR管理职责如下表： 业务部门 角色 用户名 人力资源管理职责 环球集团管理层 集团总裁 CEO rtc 集团整体人才能力与战略匹配，人力成本、核心人才绩效，高级干部管理 【移动HR查询】【干部培养】【干部选拔】【干部评价】 环球集团管理层 集团副总裁 C