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伟创力校企合作项目培训;Production Excellence –卓越生产;5S Discipline ;;Delivery / Output Control -交货/产量控制;Production Quality Control-生产质量控制;Production Cost Control生产成本控制;Actions for Production Material Management (1)生产物料管理行动;Actions for Production Material Management (2)生产物料管理行动;Production Safety Control People Morale Control生产安全控制和员工士气控制;精益生产培训纲要;1. 精益生产概述;精益生产定义;用一句话来概括Lean;用一句话来概括Lean;The 5S is the foundation for
Flextronics Lean Enterprise.
5S是精益生产的根基
In order to visually detect
any abnormal condition,
we need to establish
Visual Management Standards.
为了能一目了然看出异常,我们必须建立目视化管理和标准;建立标准…发现异常;Quality, Cost, Delivery 品质,成本,交期
Shorten Production Flow by Eliminating Waste通过消除浪费缩短生产流程
Just In Time 准时生产
Right Part at the Right Time in the Right Amount只在正确的时间生产正确的产品和数量
Continuous Flow 连续流
Pull Systems拉动系统
Level Production均衡化生产
Built-In Quality (Jidoka)过程品质控制(自动化)
Error Proofing – Poka Yoke防错法
Visual Controls目视控制
Operational Stability 操作稳定性
Standardized Work 标准化作业
Robust Products Processes 强大的产品工艺
Total Productive Maintenance 全员生产性维护保养
Supplier Involvement 供应商参与
Kaizen改善
Highly Motivated and Creative People
高主动性和创造性的人员;生产周期的概念 – Lean的基本概念:以识别浪费为改善生产周期的首选要素。;是什么使得丰田如此成功?;改善的概念 –TEAM文化建立在人的行为基础之上,通过团队执行任务。;;Stop @ Abnormality
异常停线;2. 价值和价值流 ; Value Added Activity增加价值的活动
客户愿意付钱的部分…
- AND -
变更物料或信息的结构,装配或功能…
- AND -
从开始就一直做的
Non -Value Added Activity不增加价值的活动
其它所有活动,浪费定义里所有不希望有的项目
不能为客户增加价值….仅仅增加成本!;Observe that 2 Things are ALWAYS Happening. . .观察到两个一直会发生的事情. . . ;; Understand current situation - Big picture point of view
明白现实状况-看全局
Shows the ratio of Non-Value Added to Value Added Time
显示非价值增加与价值增加活动的比例
Exposes sources of waste - not just waste
暴露出浪费源—并非只有浪费
Shows linkage between the seven types of flow
显示7种流程之间的联系;Product Family
产品系列;The 7 Types of ‘FLOW’ 7种流程;Value Stream Mapping价值流程图;3.节拍时间生产 ;Takt Time Production节拍时间生产;;Manpower Calculation 人工计算;Work Balance 工作平衡;What We’re Striving For …这就是我们所要努力达成的;4. 单件流与标准作业 ;什么是最优的流程;Do Not Make Defects
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