最基本财务管理.ppt

目标：掌握最基本的财务管理概念和方法 1.财务管理的基本概念 管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 对优势的深入分析——绝对优势和相对优势 有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率，具有优势的生产技术被称为绝对优势。 相对优势。假设有两个企业A和B只生产两种物品：计算机显示器和键盘，生产所需要的劳动如下表 但是，B具有相对比较优势 在B中生产一台计算机显示器是生产键盘工时的15倍，而在A中，则为20倍。假设A和B都有24万工时，各花费12万工时制造显示器、键盘 对象：资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看，成本和费用是现金的耗费，收入和费用是现金的来源。财务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入，而不同于一般意义上的成本管理和销售管理，也不同于计量收入、成本和利润的会计工作。 目标: 1.3财务管理组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 组织结构中主线、辅线的含义 人员任免 财务部门的使命与职责举例 财务中心使命及职责 制订、管理和领导公司年度经营/预算计划程序及经营计划、财务预算的编制 分析月度、季度和年度经营计划和财务预算完成状况，揭示改善效益的各项机会，及时向高层领导反馈 为关键投资机会的评估提供技术支持 会计科 保证精确完整的财务/管理会计制度及汇报制度，使之公正、及时、全面地反映公司的各项活动和业绩 呈报公司过去的各项业绩，使之能协助管理层的各类决策 确保符合法律和道德上的各项义务 资金科 执行公司资金、信贷政策 管理公司的信用分配及使用 确保以最低最合理的成本及时获得需要的资金 高效率地管理公司的日常现金流动 各业务单元财务部门 执行公司的财务规定 为公司的年度经营/预算计划提供输入 以报表形式及时呈报公司的各项业务活动和业绩 2. 认识财务报表 　财务报表原则 　财务报表种类 　财务报表分析 2.1财务报表基本原则 　成本原则 　是指会计上对于资产的取得或费用的支付，通常均取得或所耗用的历史成本作为入账的依据。 配合原则 　是基于会计人员假定收入与费用之间，具有密切的相互因果关系。 重要性原则 　是指会计人员对于会计事项具有重要性的，属于攸关资料，应严格遵守公认的会计原则。 一致性原则 是指一企业对于某一会计事项的处理方法，一经采用后，应前后一致，不得随意变更。 客观性原则 是指会计记录与报告，应根据客观事实，并依据公认的会计原则处理，藉以增加会计资料的准确性，避免会计人员的主观评价与偏见。 财务报表体系 2.2 财务报表的种类及会计科目 会议科目的编制（一） 资产 固定资产 流动资产 其他资产 负债 长期负债 短期负债 其他负债 所有者权益（净资产） 股本 未分配利润 公积金 资本公积 盈余公积 会计科目编制（二） 费用 主营业务成本 营业费用 管理费用 财务费用 税金 其他费用 收入 主营业务收入 其他业务收入 投资收益 营业外收入 关于主营业务收入 增值税实行价外计税的办法，即以不含增值税的价格为计税依据。 销售额是指纳税人销售货物或者提供劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，但不包括收取的销项税额。 一般纳税人：销项税额=销售额×税率 进项税额=销售方收取的销项税额 小规模纳税人 销项税额=销售额×6%（征收率） 进项税额不抵扣 含税销售额的换算 销售额=含税销售额/（1+税率） 销售额=含税销售额/（1+征收率） 2.3 财务报表分析内容 变现能力分析 资产管理能力分析 负债比率分析 盈利能力分析 财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化 财务比率计算公式及说明(一) 企业的盈利情况可以从几个层面研究 顾客/产品盈利性分析 3.责任中心业绩评价 3.1成本中心 成本中心是指不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用的。 标准成本中心 费用中心 标准成本中心的考核 由于对产出有了很好的计量办法，如果该中心以低于预算成本的实际成本生产出同等数量的产品，则表明该中心业绩优良。如果该中心的成本消耗高于预算水平，则表明其成本控制不力，应深查原因，采取措施。 依托三类中心，建立责任会计制度 （1）设置责任中心，划分职责。 （2）编制责任预算，建立业绩考核指标。 （3）实施责任监控。 （4）编制责任报