培训管理(新)详解.docVIP

新瑞生化集团有限公司 培训管理制度 制定： 审核： 签发: 第一章 总则 适用范围 本管理制度适用于河南新瑞生化集团有限公司（以下简称集团）全体员工。 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工进行有计划、有系统的培训，满足集团快速发展对人才的需求，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。 培训目标 集团以“促进员工成长，服务企业利益”为目标，在考虑集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费（显性和隐性成本）控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人才和专业技术人才。 培训方针 以企业文化培训为基础，以基本上岗资格培训为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以提升团队凝聚力和公司业绩为终极目标。 第五条 培训原则 根据岗位任职要求，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 第二章 培训类别、内容和形式 新员工培训 新员工培训是该员工的接收部门（负责人）及集团人力资源部的共同责任，要遵循“先培训，后上岗”的原则。每年均须参加不少于48小时的公司内部（含部门车间）统一培训。 第二条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第三条 培训的主要内容：集团公司规章制度、安全知识教育、职业道德教育、企业文化、基本岗位操作技能、军事训练等。 第四条 正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训或培训成绩不合格（新进员工，尤其是技术工种，用人部门必须指定具有培养资质的专人负责新人培训、培养工作，人力资源部根据岗位特征与用人部门约定培养期限、培养目标等，人力资源部负责跟踪考核，如达不到既定培养效果直接（间接）指导人负连带责任，培训效果显著的单位及个人将在晋升、工资待遇、荣誉等方面予以激励）不得转为正式员工（延长试用期限或予以解除劳动合同）。 高层管理人员（决策层）的培训 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总（副）工程师、总会计师等，每年均须参加不少于72小时的公司内部统一培训。 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、管理组织能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念和战略管理能力方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、如何突破人才经营瓶颈、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。 培训方式： 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加EMBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。 脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。 外出考察：有计划、有选择地组织高层管理人员外出考察或到先进企业参观学习。 多媒体教学，管理视频讲座。 其它培训 中层管理人员（执行层）的培训 第一条 中层管理人员是指各部门负责人，每年均须参加不少于60小时的公司内部统一培训。 第二条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。 第三条 培训内容： 管理基本知识与技能：管理学、管理者的领导商数和情商管理、执行能力建设、人力资源开发与管理、如何选、育、用、留人、市场营销、领导科学与艺术等课程。 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。 其它培训。 第四条 培训方式 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。 “请进来、走出去”式培训：结合公司自身的实际情况，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。 内部研讨和观看管理视频讲座：企业组织内部研讨活动和观看管理视频讲座，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。 岗位轮换：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。 基层员工的培训 第一条 基层员工包括操作技术人员、销售营销人员和各类职能人员等，每年均须参加不少于48小时的公司内部统一培训。 第二条 培训目的：提高基层员工的专业技术水平