建新汽车配件厂人员招聘问题与对策研究要点.doc

摘要 在当今世界，企业之间的竞争包括产品的竞争、市场的竞争、人才的竞争以及服务的竞争，但是他们所争夺的战略制高点是人力资源。企业的目标最终都是实现利润最大化，要想实现这一目标，就必须依靠人力资源来创造和提高竞争优势，那么如何实现利用人才为企业创造最大价值就成为了企业必须研究的课题。 人力资源是企业的第一资源，对于任何一个企业来说都是最为宝贵的资源，招聘工作是人才输入的起点，如同企业生产高质量的产品需要高质量的原材料一样，组织的生存与发展必须有高质量的人力资源。作为人力资源输入的最关键部分，对企业人员配置有着直接的影响，并会影响整个企业的活动，所以人员招聘对于企业来说是决定成败的一环。 本文以人员招聘基础理论为指导，结合 建新汽车配件厂发展现状及未来的战略发展趋势，针对 建新汽车配件厂在人员招聘管理各个环节中出现的问题，提出了具体的解决对策，主要包括制定招聘管理的目标、原则；制定人才培养计划；完善人才储备计划；对招聘流程重新设计；重视招聘效果的评估等几方面。来提高 建新汽车配件厂人力资源管理水平，使其进入专业化管理阶段，提高企业的竞争力。 关键词：建新汽车配件厂；人力资源；人员招聘 目录 摘要 1 第一章 研究背景及意义 4 第一节 研究的背景 4 第二节 研究的意义 5 第二章 国内外研究现状 6 第一节 国外研究现状 6 第二节 国内研究现状 7 第三章 人力资源管理及招聘基础理论 9 第一节 人力资源管理的目标、任务 9 一、获取最大价值 9 二、发挥最大优势 9 三、保证满足需求 10 第二节 招聘途径 10 一、内部招聘 10 二、外部招聘 11 第四章 建新汽车配件厂人员招聘问题现状分析 13 第一节 建新汽车配件厂概况 13 一、企业基本情况 13 二、生产规模 13 第二节 建新汽车配件厂人力资源概况 14 一、建新汽车配件厂组织结构 14 二、建新汽车配件厂人力资源结构 15 第三节 建新汽车配件厂人员招聘现状 16 一、性别结构分析 16 二、学历结构分析 16 三、年龄结构分析 17 四、招聘流程分析 18 第四节 建新汽车配件厂人员招聘存在的主要问题 19 一、缺乏人力资源规划 19 二、招聘流程不规范 20 三、招聘途径单一 20 四、人员构成不合理 20 第五章 建新汽车配件厂人员招聘问题的成因分析 22 第一节 内部因素分析 22 一、管理观念及模式陈旧 22 二、人力资源部门的职业化和专业性不强 22 三、招聘工作缺乏科学性和规范性 23 四、没有建立合理有效的人才储备库 23 五、没有有效的培训及激励措施 24 第二节 外部因素分析 24 一、经济因素 24 二、法律法规因素 24 三、劳动力市场因素 25 四、行业发展因素 25 第六章 建新汽车配件厂人员招聘问题的解决对策 26 第一节 制定招聘管理的目标、原则 26 一、招聘管理的目标 26 二、招聘管理的原则 27 第二节 制定人力资源规划 28 一、进行人力资源需求总体预测 28 二、进行建新汽车配件厂现有人力资源供给状况分析 28 三、制定招聘计划 29 第三节 制定人才储备计划 29 一、人才储备的目的及意义 29 二、人才储备具体实施方案 30 结论 32 参考文献 33 致 谢 35 第一章 研究背景及意义 第一节 研究的背景 由于人类社会的不断进步和发展，世界经济也在稳步的向前发展，18 世纪英国工业革命导致世界工业化的序幕正式拉开。由此，人类正式走入了工业社会。 20 世纪，工业化的迅猛发展，世界经济也得到了极大的提高。虽然 20 世纪初的两次世界大战给世界的经济带来了严重的打击，但是当二战结束后，全球的经济就迅速地恢复并且实现了更高更快的发展。特别是在 20 世纪末，经济全球化的迅猛发展，极大地改变了并且正在继续改变着世界各国和全球经济的运行方式及运行特征，促进了世界经济的迅速发展。 世界经济的快速发展，也带动了企业的发展。发展必然有竞争，而且竞争越来越激励，这些竞争最终都归结为人才的竞争，开发好人才，利用好人才是竞争的关键，但是我国大多数企业在人力资源管理和人员招聘管理上还处于初级阶段，还处在传统的人事管理状态当中，在人员招聘管理上并没有跟上社会发展的脚步，没有运用全新的思想和理念，认为在招聘管理上只要能把人招来，就是成功的招聘，其实不然，要想招聘成功首先是要招来人，再次还要留住人才，招人容易，留人难的现象还是普遍存在的，当然存在这种现象也不光是企业自身的原因，还存在外部因素，所以企业要不断适应外部环境的变化同时，还要从根本上解决自身存在的问题。 随着企业间竞争越演越烈，人员招聘做为人才输入的起点，必须要高度的被重视起来，企业要站在长远发展的角度上进行人员管理，科学的运用招聘手段和招聘技