运输部绩效考核标准2015.5.15(草稿)要点.doc

运输部个人绩效考核标准 为了强化运输部内部管理，完善工资收入分配制度，进一步推进运输部生产、经营、安全和精神文明建设向正规化、科学化迈进，确保年度、月度经营计划和工作任务的全面完成，充分调动各方面积极性，提高工作效率和整体经济效益，结合公司实际，通过绩效考核激发职工工作激情，实现合理分配绩效工资，结合岗位职责，特制定本考核标准。 一、绩效考核原则 1、坚持责、权、利相结合的原则。职工个人收入与个人岗位履职、工作效率、工作质量、工作业绩、劳动纪律相挂钩，依据考核得分，对绩效工资实行三级考核分配。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据。 3、坚持公平、公正、公开的原则：考核结果每月反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。 二、考核人员范围 运输部机关所有管理人员及各车队、加油站、管理服务人员、加油员。 三、部门职责范围 贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规以及公路交通管理部门的有关管理规定，抓好职工的安全、政治理论、法律法规及素质教育。按照公司调运指令，负责上站煤、重点用户煤的公路运输，车辆调度；负责车辆的管理、维修保养等工作，确保正常运转；负责公路运输业务的协调和社会车辆的组织管理工作；负责各车队经营核算,运输票据的管理、发放、核对、承运车辆运费结算工作；负责各类燃油、辅助油品的采购、甲醇汽油的调配、储备、供给工作；