预算管理制度要点.docVIP

企业财务预算管理制度 总则 概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门的各种财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的经营活动，完成公司既定的经营目标。公司的财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金的取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。 编制范围 公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 编制原则 （一）、量入为出、综合平衡； （二）、全面预算、过程控制； （三）、机构明确、多级实施； （四）、注重效益、防范风险。 预算编制依据 （一）、国家法律法规、财务政策和有关规定； （二）、会计准则的规定和要求； （三）、公司经营发展战略和整体目标； （四）、公司生产经营计划，投融资制度。 编制内容 公司实行全面预算管理，将预算划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 （一）、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括营销预算、采购预算、人工预算、管理费用预算等。 （二）、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 （三）、财务预算，是反映预算期内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章 组织机构及职