员工考核管理办1要点.docVIP

员工考核管理办法 1.目的：为评鉴员工工作绩效，，1.1结合本厂目标管理考核。 1.2利于人力资源规划发展。 1.3协助员工积极自我、建立共识、策励未来。 1.4提供主管定期与员工面对面沟通的机会。 1.5了解员工工作精神与潜在能力。(含工作态度与工作能力) 1.6了解员工是否胜任现有工作并加以随时修正辅导。 (含体能与情绪) 1.7了解员工对未来工作期望及所需协助。 1.8提高工作绩效，2．范围：适用于本厂所有员工。 3．员工考核分「新进试用员工考核」、「月度考核」、「年度考核」。 3.1 新进试用员工考核: 3.1.1所有新进员工皆有一至三个月试用期. 3.1.2新进员工试用期满前两周由人事部门提供「试用人员考核表」(附3.2.5.1.1 试用期人员)予部门主管初核后转呈部门主管， (最多六个月)或不予任用以及试用期满调薪依据。 3.2 年度考核: 3.2.1 每年7月1日至 7/20进行总考核，考核期间为上年度7/1至本年度6/30日。 3.2.2 人事部门将该员工全年度出勤及奖惩资料统计，， 3.2.3各部门主管依据人事部门提供数据及员工考核表， ， ， ， 3.2.4下列人员不得参加年度考核或调薪: 3.2.4.1在职期间未满六个月者， 3.2.4.2 半年内有薪资异动者， 上项不得参加考核人员不列入考绩清册内，. 3.2.5 年度考核评定项目及